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此一時，彼一時。四年後的今天，再回憶當初這一幕，頗富戲劇性，而劉社長的預言似乎越來越接近事實。當然，他唯一沒有命中的是——也許納斯達克上空並沒有因為少一個“太陽”而黯然失色，而香港聯交所的交易大廳內卻因為多了一個“新星”（阿里巴巴港股）而光彩耀人。
在那次領獎會上，當主持人要求企業家馬雲發表獲獎感言時，他說出了那句日後被奉為“經典語錄”的名言：我就是戴上望遠鏡也看不到對手！
大概是從那以後，“狂人馬雲”的形象開始漸入人心，其“經典語錄”亦漸為業界、媒體、大眾所“傳頌”。
4。 一個“不懂網路的網路精英”
一位記者朋友，有一次在馬雲辦公室裡做客。雙方聊著一個話題，大概是需要到電腦上調出某個資料來，結果他倒騰了半天愣是沒弄出來。這時馬雲打電話讓秘書進來，幫他來解決這個“疑難的技術問題”。秘書進來之後不到10秒鐘就幫他搞定了，後來那位記者朋友湊過去一看，原來就是個普通的WORD文件，就是一個簡單的OFFICE軟體操作，一個入門級的電腦“菜鳥”都可以解決的問題。後來，那位朋友用了“不可思議”的話語來形容她所看到的一切：這就是中國大名鼎鼎的網際網路公司的老總？
是故，“他，是一個不懂IT的IT精英；他，是一個不懂網路的網路英雄。”
這是眾多國內媒體在報道馬雲時最常用的開場白，也是對馬雲這個出身“草根”的網際網路驕子最精煉、最濃縮的概括。書包 網 。 想看書來
神奇草根：神奇？神奇！（3）
在人們的想象中，做IT、搞網際網路的公司肯定都是一流的IT精英，肯定都身懷絕技。馬雲恰恰不是，他是一個典型的“既不I也不T”技術外行。他經常自嘲：“我只會幹兩件事，一是瀏覽網頁，二是收發電子郵件，其他的一竅不通，我連如何在電腦上看VCD都不會弄！”而且他也“不求上進”，覺得“一直保持這種‘菜鳥’級的水平挺好的”。
而且，這個小個子從來都不認為自己是一個聰明的人，卻常常說自己如“阿甘”一樣的傻，參加高考時馬雲的數學甚至考過1分。
但自己在電腦水平上的“菜”並不妨礙馬雲帶領著他的團隊去創造“芝麻開門”的神話，因為他相信“打造一個明星團隊比擁有一個明星領導人更重要”。畢竟，對一艘良好的船而言，僅有一個技術水平和經驗豐富的好船長顯然是不夠的，擁有一支素質良好的船員隊伍更重要。
實際上，在阿里巴巴內部，和阿里巴巴那群絕頂聰明的技術天才相比，馬雲更多的時候是充當一個“傻瓜”的角色。但讓人驚奇的是，這個“傻瓜”CEO居然能將他的“傻”用到公司的管理上，併發揮得淋漓盡致。在阿里巴巴的每一款新產品推向市場之前，馬雲都是該產品的“第一測試員”。他一再堅持，“只要我馬雲不會用，社會上80％的人就不會使用”。如果“第一測試員”這關過不了，那些神通廣大的工程師們都要從頭再來。
也許，對這個“既不I也不T”技術外行而言，恰恰這些不足，幫他挺過了網際網路低潮，並笑到了最後。正是因為作為CEO的馬雲不懂技術，更不精於技術，所以他就更懂得尊重專家和技術人員的意見。
而且，馬雲並不因為“既不I也不T”而受到外界的質疑，相反，他還經常因此而受到褒獎。多年前，曾任中國“入市”首席談判代表、博鰲亞洲論壇秘書長的龍永圖，與馬雲共同應邀參加央視的《對話》節目時，就曾這樣評價馬雲：
“外行也是可以領導內行的，但前提是你要尊重內行，如果自己不懂又沒有自知之明，那就麻煩了，而馬雲在這方面恰恰做得非常到位。”
5。 不把自己當英雄的英雄
比爾？蓋茨之於IT界，有如喬丹之於籃球場，有如拿破崙之於沙場。在世人心中，他們不僅僅是在各自領域裡最出類拔萃的領軍人物，更是一座座里程碑，一個個具有劃時代意義的符號。拿破崙的叱吒風雲，始於200多年前的法國，終於滑鐵盧，已然成為逝去的光芒；而蓋茨的首富、鉅子之地位，自上個世紀90年代中期以來，仍是穩居寶座、無人撼動。
有如自然界的新陳代謝一般，“長江後浪推前浪”是社會發展的必然規律，“各領*數百年”亦成恆久不變的歷史潮流。於是，當微軟炫目奪人的閃耀光芒已隨著網際網路時代的來臨而“日薄西山”時，當蟬聯十餘年“首富”桂冠的比爾？蓋茨已過不惑之年
