變革之舞

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第三步：設定的願景

什麼是對的願景？對的願景指的是方向清楚，可以回答以下問題：什麼是需要改變的？什麼是不能改變的？採取什麼方法，最能達成願景？

第四步：溝通

溝通的目的是儘可能吸引更多的員工投入並參與變革，達成願景目標。然而，溝通並不只是將訊息傳達出去，好的溝通還包含解決員工因變革而產生的焦慮、包含他們的憤怒，以及激發他們對願景的信賴。

第五步：授權行動

當員工逐漸瞭解變革願景，也願意配合採取行動時，企業便要設法幫助員工排除阻擋在前的障礙。這裡談的“授權”，其實指的就是移除障礙，並不是指賦予職權與責任。

第六步：創造短期勝利

短期勝利可以加深變革的信仰，是推動變革的精神鼓勵，同時能抑制懷疑滋長，建立驅策的力量。

第七步：切莫鬆懈

在變革的過程中，經歷了幾個短期成功之後，最大的挑戰在於，如何維繫員工的“急迫感”不墜。企業很容易因為幾個小成功而鬆懈下來，這往往也是在推動大型變革時，很容易掉入的陷阱。因此，高階主管要為企業設立新的目標。

第八步：持續變革

要讓變革持續進行的秘訣在於，建立一個堅強的支援型企業文化。所謂的文化，就是一群人共同遵循的行為標準與價值，大家都感受得到什麼是有價值的行為，什麼是應該做的事。

（二）中式變革幾不同

在海南農墾所看到的成功變革，讓我們有機會深入思考，在中國這樣一個歷史文化背景下，推動變革的關鍵因素和主要步驟，有些部分，可能是與西方管理思想接近的，有些可能是中國特色的。

對於中國式變革的理解，筆者認為一定是百花齊放，各有道理，這裡做出的一個總結，是由海南農墾這個複雜系統變革成功的感悟中所得，也許不一定得到認同，但只要能給大家帶來些借鑑，也就達到了目標。

我們看到的中式變革成功路徑是什麼呢？

第一步：等待時機

機不可失，時不再來，改革時機一定要及時把握。另一方面，瓜熟才能蒂落，改革所需環境、條件不完全成熟時，不要強擰著上，那樣可能事倍功半，也可能竹籃打水。

第二步：領導決心

在西方可能是團隊領導，在中國可能是核心領導，也就是一把手的智慧和決心對於改革的成功非常重要，所以說，改革前股東要看有沒有一個這樣的優秀領導人，員工要看領導的改革決心有多大。

第三步：利益切入

變革針對的問題可能涉及到組織的方方面面，但是改革的切入點需要集中於大家共同利益需求的領域。保障和提高了這些共同利益，才可能獲得最大程度的支援。

第四步：集中指揮

西方變革靠授權，靠*。中國變革要成功，更需要集中統一的領導、指揮和協調控制，是一種由上而下的改革模式。透過集中指揮統一資源，控制風險，提高效率，減少走形。

第五步：把握節奏

有時要像行軍打仗，戰鼓不斷，一浪又一浪衝鋒。有時要像織布繡花一樣，密密細縫，不緊不慢。中國式變革的節奏是一種感受，是一種藝術，它掌握著變革中各種利益主體的平衡關係，也決定了變革能有多長的持久能力。

第六步：總結推廣

試點、總結、推廣，可以有效地降低變革成本，提高效果和效率，不過試點要精，總結要深，推廣要快。

中國式變革的六步法，這樣看來與西方變革成功的八個步驟有不少的差別，當然不同企業的情況差異大，我們這裡的變革理論總結僅供討論吧。

一、“四農問題”再思考（1）

近十年來在不斷出臺的中央一號檔案指引下，農民、農村、農業透過政府出臺的各項惠農政策和經濟補貼得到了實惠，看到了希望。這也是近十年來解決三農問題的基本模式，那就是政府主導，三農伸手。

這本是正常的，長時間二元化城鄉結構和改革開放中城鄉差距不斷擴大的現象，首先應該由政府進行糾偏和補償，以激發農民、農村和農業的潛力，況且我們還是一個存在吃飯安全問題的國家，政府積極解決三農問題，要堅決鼓掌！

但是，我們卻發現在這個領域裡，