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德·約翰遜於1963年創立，當時叫富達國際基金，可是它成立之時真是時運不濟，遇上了肯尼迪總統推出的海外投資稅，於是被迫賣出所持有的海外股票，富達國際基金徒有虛名，實為國內基金。此時，麥哲倫基金重倉持有的是克萊斯勒的股票。
在麥哲倫基金誕生的時候，林奇還是波士頓學院的一名學生兼高爾夫球童。在這一時期，基金業高速發展，甚至影響到了林奇的母親。她當時對富達資本基金很感興趣，這是因為她聽說該基金是由中國人管理的，她相信東方人聰明的頭腦。富達資本基金在這段時間表現很好，超過了標準普爾指數，它在1950年增長了兩倍，在20世紀60年代的前6年又增長了一倍。
1966年，富達麥哲倫基金的基金額是2 000萬美元，但是到了1976年，由於投資者撤回投資，資金不斷流出，基金額減少到600萬美元。就這樣一個只有600萬美元的基金，每年的管理費用額度僅為％，也就是說只有區區的36 000美元，連電費都難以支付，就更不用說員工工資了，麥哲倫基金可謂舉步維艱。
為了實現規模效應，1976年富達公司把600萬美元的麥哲倫基金和另一個1 200萬美元基金額的患難兄弟埃塞克斯基金合二為一。該基金也是股市蕭條的犧牲品，它曾經是一隻1億美元的基金，由於在股市蕭條期間表現極其糟糕，唯一的成果就是虧損太厲害，所以獲得了5 000萬美元的虧損稅收減免。
1977年5月，在彼得·林奇與富達公司第一次親密接觸剛滿10週年之際，沙利文將彼得·林奇叫到了辦公室，他們作了一次深入的長談。
“彼得，”沙利文經理直呼其名，“對於麥哲倫基金的過去和未來，你有什麼看法？”
“過去的十年中，麥哲倫基金雖取得了長足的進展，但是，我們的發展速度仍然落後於整個美國乃至世界經濟的增長速度。因此，公司在未來的十年裡，必須調整投資戰略，以順應時代潮流。”
喬治·沙利文同意彼得·林奇的見解，“彼得，我正是為此事而苦惱，以我為代表的這一代人事實上已經老了，我們的思想都變得僵化而缺乏進取心，對新事物的出現也顯得不那麼敏感。現在，1973年中東石油危機餘波未熄。自美國從越南撤軍之後，一場新的經濟危機正在威脅著我們在股票市場上的投資。我知道你從來不理會五年有一次經濟衰退的說法，可是事實上我們正處於前所未有的困難時期，道·瓊斯指數上升無力，各公司的贏利也大幅下降，我們的財產在賬面上正在逐漸消失。你雖然有著樂觀的預測，可我卻在面對著遭受損失的股東怒氣衝衝的指責。”
在沙利文的大力推薦下，林奇臨危受命，出任麥哲倫基金經理。
這項突如其來的任命令彼得·林奇又驚又喜，事實上，他相信自己有這個能力領導麥哲倫基金取得成功。但又有些擔心，自己只有33歲，他的肩膀能夠擔負這一重任嗎？
1977年5月，麥哲倫基金迎來了一位新的也是最出色的一位基金經理。從這一天開始，麥哲倫基金註定將成為華爾街的一世之雄。
彼得·林奇上任後，並不能扭轉因美國經濟衰退而造成的股票下跌趨勢，道·瓊斯工業指數似乎很不給這位新上任的總經理面子，在隨後的兩個月中，下跌到801點。
林奇接手麥哲倫基金經理時，所面臨的條件是1 800萬美元的資產，5 000萬美元的稅收減免，極度蕭條的股票市場，數量很少而且還在迅速減少的基金投資者，而且由於麥哲倫基金停止對投資者開放，所以根本無法吸收到新的投資者。直到1981年的時候，麥哲倫基金才重新對投資者開放。
林奇認為，他接手麥哲倫基金的前4年的不景氣不是天降懲罰，而是上天的賜福。這使得他有充分的時間來了解這個行業，即使犯了錯誤，也不會受到太多的關注。他說：“基金經理的成長有如運動員的成長，漸進成長要比速成好得多。”
初掌麥哲倫基金（2）
經過幾年的分析師生涯的磨練，此時的林奇對於股票市場已經有了比較深入的瞭解，他熟悉市場上25％的上市公司，這使得他在股票的選擇上游刃有餘。早在1975年的時候，他就幫助波士頓的一家慈善機構管理證券，因此，對於基金的管理可以說也有一定的經驗。
彼得·林奇做股票生意不靠市場預測，不靠技術分析，不做期權交易，不做空頭買賣，那麼，他又憑什麼在股票市場上稱雄？他又有何成功的秘訣？
