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天津日報》轉，都要以宣傳《天津日報》為中心，把品牌放大。
第二，要特別注重資本運作。報社的資本優勢應該是最強的，比如《瀋陽日報》發行的留轉額一年至少在一億以上，如果與資本對接，可能會產生意想不到的效果。另外在資本運作的時候，也要發揮品牌的優勢。天津解放以來，出版局和郵局建了２７０個報亭，我們本著擴大機關報發行的目的，向市委爭取了５５０個報亭。把點位拿下之後，在報紙上公開登報拍賣經營權，每個報亭３萬元，５５０個報亭１５００多萬，又與三家上市公司融資５５００萬，賣給他們４９％的股份，我們佔５１％。這件事納入天津市２０件實事，是一號工程。我們不但圈來了錢，而且控制了天津７０％的發行市場，安置了１３００多名下崗職工。更重要的意義是：一、明年天津是八個放開零售發行城市之一，我們有了充分的準備和足夠的競爭力。二、這５５０個報亭就是終端站、生活站。老百姓購買�
