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重視人才，高度重視人才的培養、人才的愛護，使報社永遠後繼有人，人才輩出。我們今年要評就評“十佳”，別評“雙十佳”，一定要尖子。所以我要講三個高度重視：高度重視人才的培養；高度重視人才梯隊的形成；高度重視年輕人。我最近接到一封信，就是說你這個部主任或主編當了這麼長時間，一個人沒提起來，一個年輕人沒發現，一個人沒培養起來，你算稱職嗎？一批年輕人跟你幹，不但心情很鬱悶，幹了五、六年還沒形成自己的名氣，這能說你稱職嗎？我覺得這點非常重要，要做出機制，鳳凰模式，馬太效應，傾斜政策。大家別有意見，這個崗位錢多，這個崗位年薪制，誰有本事誰去，而且這個本事還不能是吹的，而是真金白銀，不是鬧著玩的，差一點都不行。不但社委會要看好，而且集團大多數同志要看好。因為這是集團的利益，是大家的利益。
事業是怎樣做大的……煉曲2004（6）
第十一件事：從定崗定編定責入手，突出貢獻，突出效率，量化考核，績效掛鉤，深化分配改革，做出公平。現在公平嗎？我們的分配公平嗎？比如說同樣是副處長，崗位和崗位差得太遠，貢獻差得太遠，但錢一樣，上下差不了一千元。你天天在那打遊戲機也拿這麼多，人家在那天天拼到晚也拿這麼多，這能說公平嗎？有的同志上班來，下班走，甚至三天打漁兩天曬網，有的同志夜以繼日也拿一樣多，這能說公平嗎？
貧窮的平均主義可以形成一種惰性，但富有的平均主義在產生惰性的同時還可以形成惡性和不善性。有人不但學懶了，而且學壞了。一個企業的發展沒有公平可言，沒有公平支撐，沒有制度支撐，一定走不遠也做不大，更推不出人才。怎麼辦？所以定崗定編定責定薪，今年一定要做。比如說總編室主任這個崗位是多少錢，《天津日報》一版主編這個位置多少錢，都不能一樣，因為別的部門根本沒法比。有的人是天津日報生命線，有的人有他沒他都一樣，這獎金怎能一樣發呢？有的人給報社一掙就是幾千萬，甚至上億，跟你拿一樣的合適嗎？今年年薪制還要做，但關鍵是以責定獎、定薪，平均主義一定要打破。比如《天津日報》１６個版，這一個版應該怎麼樣？那一個版應該怎麼樣？合多少個印張？發行量多大？質量怎麼評？要算清楚，分明白，一定要體現出競爭來，體現出活力來。結合今年的人事制度改革，把這件事做成做好。
第十二件事：強化資金效益、資本效益，以股份制改造為目的， 以資源優勢為重點，資本運作做出深度。要高度重視資本運作，高度重視現金流，高度重視資金使用效率。我們的每日新傳媒公司，我們的假日１００天，我們的快報，都由於資本運作比較成功，實現了實實在在的良性發展。天津日報資本運作的特點是套現的能力強，變現的能力差。現在已經進入了一個資本時代，我們已經成立了津報集團投資公司，註冊了５０００萬，讓錢增值，要讓資金髮揮最大的效應，資本運作要真做出深度。這是大事。在這件事上要想透了，資金的增值和盤活資源都非常重要。把資本放大，把資金放大，把資金的現金流的優勢做出來，財務、廣告和發行，都要高度重視現金流。在利潤和現金流之間，我認為現金流的作用遠遠高於利潤。
第十三件事：按照市委的要求，以高度的政治責任感，以加快媒體改革的胸懷，積極推進兩報印刷廠合併，組建大型股份制印刷中心，為天津日報加快發展做出空間。我們２０多萬份《天津日報》今天晚上就到《今晚報》去印刷了，這是強強聯合。我們有資源優勢，有這麼多報可以印，但印力不足，晚報有這麼多印刷裝置，那好，我們用時間換空間，做出兩報的空間，這就為快報和新報，為我們整體發展，為天津媒體的深化改革做出了空間。在這件事上，必須講政治，講大局，要有一種改革的勇氣和胸懷。我是主和派。這件事為將來的發展，為加快發展做出了空間。
第十四件事：按照市場規律，成本對接，人才培養相結合的原則，繼續盤活集團的現有資源，提升人力管理水平、物業管理水平，所有的資產能夠盤活的都盤活，不斷地釋放資源和資產的優勢，做出增值。我們天津日報好多資源都可做出增值，這裡我要特別強調物業，怎麼做出增值是一個重要問題。我剛才講了，我們這幾年套現的能力強，變現的能力差，關鍵在盤活資源上做得不夠。
第十五件事：繼續加強集團對外形象宣傳，塑造品牌，內部加快企業文化建設，從打造形象入手，從會展經濟入手，做出盈利。我們企劃部要做出一個公司來，去年姚明比賽和“８·２１”大型
