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這應是最堅強有力的一層，是真有本事的一層，是市場經濟、媒體運作的真正的精英層。高效、廉潔、勤政、廉政、能力、活力、實力、團結、開明、結果，這２０個字就是要做出榜樣。大家對我們這些人，要品頭論足，真不適合的真得挪挪，真得換換。全體幹部要自覺接受集團職工的監督，要真有本事，真賣力氣，真有責任感，真有事業心！
效益導向，人才定位，量化管理，深化改革，這１６個字是總體思路。做好日報，做實發行，做強集團，做穩新報，做大快報，做響假日，子報做出新意，發行做出模式，管理做出實效，分配、人才培養做出機制，定崗定編定責定薪做出公平，資本運作做出深度，兩廠合併做出空間，盤活資源做出增值，會展經濟做出盈利，班子建設做出榜樣。我們集團發展到今天有了一個很好的平臺，我們也贏得了這樣好的一個市場空間，我們的餘地比以前大了，我們的隊伍大大成熟了，市場意識也增強了，我們的整體實力、抗風險能力比以前大了，但是我們務必要保持一種清醒的頭腦，務必要保持一種戒驕戒躁的狀態，務必要保持一種很強的競爭意識。凡事預則立，凡事做則成。所以，１６件大事我都強調了一個“做”字，只要做了，做實，就一定能做好。我也相信有集團全體職工的支援，有我們這支經歷了風雨的隊伍，有這幾年發展奠定的堅實基礎，我們今年的１６件事和我們做大做強報業集團的目標一定能夠實現，一定能夠做成！
（２００４年３月２９日根據錄音整理）
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作者後記
據出版社和圈裡朋友的反映，我去年那本《新聞的創意時代》賣的不錯，據說在同類書中是暢銷的。讀者、同行，特別是新聞界的一些前輩的鼓勵，顯然使我有了勇氣，同意再出版這本《傳媒的運營時代》。我個人認為，這本比前一本更好。
所以叫運營時代，是因為我一直認為中國的傳媒業經過這二十年，特別是這十幾年的高速發展，已經歷史性地從媒體經營質變到經營媒體。這是中國傳媒業一個不斷地與市場對接並整體推進的過程。而且我堅信對於中國的傳媒業，對於中國的傳媒人來講，我們的確恰逢一個偉大的時代。歷史已向我們綻放出無比燦爛的笑容，時尚的表達是，跟進的機會到了。因此我們不能有半點的猶豫，我們必須拿出足夠的智慧和勇氣，再加上我們從未褪色的激情，去創造，去征服，在戰勝自己的同時贏得這個偉大的時代。這就是這本《傳媒的運營時代》深藏的那種最真摯的信念。
這本運營時代，收輯的大多是我這六年間的一些講話，除了少數幾篇，比如世界報業論壇、上海高峰論壇、東盟傳媒高層會議的演講是提前撰寫的以外，其餘全部是直話直說的即興演講，沒有稿子，甚至沒有提綱。一些朋友先睹之後，據說十分感動並有點激動。作為出版社為這本書請的編審，與我素不相識的上海《文匯報》老總編輯張旭棠先生讀後曾寫下這樣的評價“作者忠誠黨的新聞事業，字裡行間洋溢著對新聞深沉的摯愛，執著的追求，真可謂激情澎湃、活力充沛，對新聞改革有那麼一種不達目的誓不罷休的人格魅力。作為本書的第一位讀者（主觀臆測）—— 一個在新聞崗位上幹了55年的老人，向作者致以最熱誠的敬意和由衷的感謝。感謝作者實實在在地為改革開放年代的中國新聞事業增添了一束燦爛的鮮花！”。真誠地感謝前輩報人的鼓勵，其實我只是作為他們事業的繼承者和後來人，稍微執著一點罷了。我真的很用心。還可以向讀者保證的是，言為心聲，這本書裡決沒有套話，更沒有假話，有的只是一個新聞人對加快發展傳媒業的那種堅定和執著，當然也一定有一些被朋友和同行算為智慧的小聰明。畢竟，我和我的團隊將一個嚴重虧損的報社，做成一個利潤表現好，上升空間大，發展後勁足的報業集團。總之，我們做的還行。
我很認同和喜歡《新週刊》那篇文章對我的評價。所以我把《新週刊》的文章作為我自認為我很重要的這本集子的序。就性格而言，我的確是個自己和自己交鋒，自己和自己較勁的人。至少，面對任何挑戰我從來沒有畏懼過。我的母親沒有文化，但她的點撥曾讓我不斷地雨過天晴，超越自我：該井裡死的河裡死不了。於是我的性格中便總有一種順其自然的快樂、果敢和堅韌。對於我，這很重要。感謝舒立、延平、國明、何力、北憲、佩鈺幾位朋友的捧場。感謝我的同事宮璐璐為編輯此書付出的精力和智慧。感謝攝影部、資料中心、校對、鐳射照排的同志們給我的支援和幫助。我要慶幸我所擁有的天津日報
