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要做穩了，這張報就成了。必須要有這種不可撼動的位置，必須要有這種霸氣、銳氣和靈氣。在新報的發展上，今年成敗與否關鍵在訂閱的增加量，這個市場我們不能再讓了。發行部的同志都在了，這裡我多說一句，就是紅報箱運動，就是吃訂閱，要把樓道里的報箱全部換成我們的報箱，這幾年我們就這一仗沒打，這仗打完了我估計發行市場的問題也就解決了，如果今年我們吃掉對手１０萬報箱或更多，集團的整體發展就有了後勁，而且是強勁的後勁！一定要採取各種手段，一定要橫掃這個市場。長期訂閱好處很多，帶來的是長款回報，刺激的是有效廣告，佔領的是主流市場。
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事業是怎樣做大的……煉曲2004（4）
第五件事：做大快報。剛才我講了，如果快報不出或晚出，等著別的報紙打進來，我們就會犯歷史性的錯誤，就有可能丟失陣地，或是把陣地拱手讓給對手，至少是把新報暴露在槍口之下。剛才我說了某些外地報想進來，如果我們沒有新報、假日和快報，我們的日子絕不會是現在這個樣子，我們的競爭優勢就會大打折扣。打市場是講份額、講壟斷的，發展不能不講規模。小富即安是絕對不行的。所以更要盡全力儘快做大快報。怎麼做大呢？我想有這麼幾條路：第一，要突出零售、突出影響力和覆蓋性，這要有硬指標，就是零售在什麼位置什麼月份保到什麼份數，你的造勢活動有多少，所有這些一定要細化，我要親自看方案。這是非常重要的一點，新報打訂閱，快報打零售，新報零售不降，快報零售強勢推進，這個市場就好看了。第二點是要捨得投入，別怕花錢，只要能把這個報做起來，大家不發獎金都行。當然不會不發獎金，今天的天津日報已經不怕資金較量，充其量把我還的貸款要回來不就完了，我們有這麼好的現金流，有公司化的體制，我們的確不怕。要捨得投入，要算大賬，要看長遠，這是立昌同志的觀點，要著眼於快速發展。當然錢要花在刀刃上，要講有效投入。第三，快報要高度重視自己的定位和內容的優勢，要在獨立的定位、獨立的內容上下功夫，要研究好什麼是快報的個性和語境，要研究快報的主打風格，要鍛鍊一支屬於快報的獨家新聞的隊伍，在這方面要捨得獎勵，在發行和市場模式上有別於新報，我的意思是說你實在創新不了，就學習兄弟報紙，走兄弟報紙的那條道，在這方面要捨得繞道。今年快報一定要做成，一定要做大，零售要優於訂閱，發行要優於廣告，要強調個性強調風格，要突出城市化定位，要量化指標，要數字說話。我相信快報一定能夠成功，快報也應該是２００４年天津經濟工作中的一個亮點，一個標誌性事件。現在報紙的前期運作和整體表現都不錯，整體風格也出來了。快報是給進超市的讀者看的，這是讀者定位，集團全體職工一定要重視快報，支援快報。
第六件事：做響假日。現在假日發行量自我滿足不行，要繼續擴大發行，當然隨之廣告也要長。今年必須要限時進入北京市場，真正擴大假日的全國影響。不能小富即安，要大踏步前進！要知道不進則退。報紙的物質化不夠，時尚也不足，至少不是足金時尚！要研究。關於假日的新聞，如果你做概念的話，你就按《新週刊》去做，選題要準要新。我覺得假日還是成功的，但不能就此打住。分拆也必須進入日程，現在是一週一刊，再分拆出一份新的報紙來。第四，要輸出品牌，這點我已同意，已開始做方案。第五，就是在公司化和股份制上下功夫，叫響假日，在全國打響假日。
第七件事：以細分市場專業化和窄眾定位，子報今年要做出新意。第一張報就是《球迷》報。隨著２００８年奧運會到來，隨著２００４年雅典奧運會的到來，隨著世界盃和中超之戰等賽事的到來，《球迷》報的發展空間越來越大。《球迷》是老的品牌，要在融資、發行、辦報這方面做出新意，要真的做成市場，做出發展，做出效益。特別是日報剝離之後，輕裝上陣，應該搞上去。集團已為《球迷》揹走了很大一部分包袱，《球迷》應該做起來了。其次我們收進了《北方經濟時報》，開發區投了３０００萬融資來做這份報，要真正做成一份有影響的主流財經媒體。為什麼要做主流財經報呢？就是我們要把黨的、政府的聲音說透了，是主流財經時報，這一點和《２１世紀經濟報道》、《經濟觀察報》不同。
再一個就是《車天下》，要限定時間做好規劃，提早出報，要做出新意，不能再慢了。要利用天津的資源優勢，做一流的、專業的、服務性強、市場化高的汽車報。
《天津政法報》已經屬於我們天津
