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，在此基礎上充分相信員工，給他們留出施展才華的空間，這樣對目標完成和人才成長都是必要和有益的。這就是說，有職應有權。物本管理對職位、權力和責任的理解是：
（1 ）職業化分工與嚴格的等級秩序。每一個下級機關在上一級機關的控制和監督之下，由下到上有申訴和表示不滿的權力。
（2 ）有明確劃分責權的規章制度。按照分工確定機構和人員的職責範圍，併為履行這些職責配置必要的權力。明確規定必要的強制手段，其應用的條件也予以詳細規定。
（3）為組織執行制定合理的行為準則或操作規範，併為此對員工進行必要的培訓。管理行為都依據一套嚴格、系統而明確的規則。
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第15節：經濟人：物本管理（8）
（4）公事公辦，公私分明。 非人格化的機構是組織而不是職位佔有者的財產。任何任職者都不能濫用其正式的職權，只受有關準則的指導。機構成員與機構的財產要明確分離。
（5）基於專業知識選拔職員。 每個機構都透過競爭性考試招聘人員，根據技術以及非人格化標準確定職位候選人，並基於資歷、成就或兩者兼而有之予以拔擢。
6．欲成方圓，規矩必嚴……現代管理以嚴格的制度為保障
……制度決定一切
有7個人住在一起，他們每天的食物就是一桶粥，大家分著吃，但粥總是不夠吃。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是每週下來，他們只有一個人是飽的，就是那天輪到分粥的那個人。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。分粥者有了權力，其他人就紛紛拉攏賄賂他，結果還是分不平均。然後他們又組成三人分粥委員會和四人評議委員會，但他們常常相互攻訐，扯皮不止，粥吃到嘴裡都涼了。最後想出一個辦法來，輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完，拿剩下的最後一碗。為了不讓自己拿到最少的，每人都儘量分得平均。大家從此快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是這7個人，制度不同，結果、士氣、風氣也大不相同。一項集體行為要想取得預期結果，必須有制度，制度是組織存在和發展的保障。制定和推行一個公平、公開、公正的制度是管理者必須思考的問題。組織的制度建設是一個長期的系統工程。那麼，如何健全管理制度呢？
……制度要公正無私
制度一經公佈，就對組織內部任何人都具有約束力，包括高階管理人員在內。
我們都記得小學課本里講的列寧與衛兵的故事。列寧作為蘇維埃政權最高領導人和全世界敬仰的革命導師、十月革命領袖，具有無比崇高的聲望和地位。列寧有一天上班時忘記佩帶證件，衛兵攔住他，不讓他進去，任憑列寧和旁邊的人怎麼說，犟脾氣的衛兵死活不讓列寧走。列寧心平氣和地執行了制度的規定，事後也沒有怪罪或報復這位恪盡職責的衛兵，這就體現了制度的公正無私的品質要求。前述七人分粥的故事其實也體現了這一點。
……制度要客觀可行
要針對組織或企業的實際情況，制定出切實可行的制度，如果脫離實際，只圖好看，無法貫徹落實，到頭來反落個〃畫虎不成反類犬〃的結局。
聯想集團有個規定，凡開會遲到者都要罰站。在媒體的一次採訪中，柳傳志表示，我也被罰過三次。他說，公司規定，如果不請假而遲到就一定要罰站。但是這三次，都是我在無法請假的情況下發生的，比如：有一次被關在電梯裡邊。罰站的時候是挺嚴肅，而且是很尷尬的一件事，因為這不是隨便站著就可以敷衍了事的。在20個人開會的時候，遲到的人進來以後會議要停一下，靜默看他站一分鐘，有點兒像默哀，真是挺難受的一件事，尤其是在大的會議，會採用通報的方式。第一個被罰站的人是我的一個老領導。他罰站的時候，站了一身汗，我坐了一身汗。後來我跟他說：〃今天晚上我到你家去，給你站一分鐘。〃不好做，但也就這麼硬堅持下來了。
在不計其數的人被罰站之後，出了問題就要受罰的觀念就深入人心了。並且不管誰犯了錯誤都會受罰，公平感才會產生，團隊才會精神百倍。
……制度要嚴格執行。
制度制定出來就必須嚴格遵守，並且要做到在法律和制度面前一律平等，對所有人和所有事件都要嚴格依照制度的規定來執行，有法有制度而不依，其危害甚至比沒有制度更惡劣。
春蘭的成功靠的就是它
