做有出息的孩子

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沒有看清楚，但是如果圍繞中小企業幫助中小企業成功我們是有機會的。

1999年我們構思阿里巴巴的時候我們考慮的是中國的經濟，第一，大局的判斷中國加入WTO組織只是時間問題，WTO組織如果缺乏組織是不可思議的組織，中國企業可以到國外做生意，如果我們透過網際網路幫助中國企業出口，幫助國外企業進入中國，這是我們第一個構思。第二，我們認為推動中國經濟高速發展是中小企業和民營經濟，我們要幫的永遠是那些需要幫助自己的企業，能夠幫助自己的企業。中小型企業使用電子商務這是他們的趨勢，而不是有些大型企業使用電子商務是為了炫耀。所以幫助那些真正需要幫助的人、幫助那些需要幫助的企業，這是我們最早的構思。

一直有人說阿里巴巴的這個模式這樣不好那樣不好，所以做創新要擋得住壓力，擋得住誘惑，我們最早被人說是瘋子到今天的狂人。（不管別人怎麼說，我們堅信一定不在乎別人怎麼看待我們，我們在乎怎麼看待這個世界，如何按照我們的既定夢想一步一步往前走，這是做企業做任何事兒一定要走的路。）所以到今天為止有人說阿里巴巴的B2B沒有被世界認可，所以我們推出了C2C，因為我們的C2C也沒有被認可，所以我們購併了雅虎引擎，這是外界的猜測而已。電子商務在中國一定會成為超越美國電子商務的模式，這是我個人的判斷。為什麼C2C領域我們覺得一定會有巨大的發展？我經常講中國13億人口，透過這幾年的努力，這幾年的經濟高速發展，3億人上網只需要幾年，而美國搞3億人上網，生孩子就要生好幾年。　電子書　分享網站

馬雲　創新的主意從哪裡來（2）

現在外面傳言很多，有人說阿里巴巴收購雅虎是一種炒作，我們並不認為是這樣。事實上收購雅虎是我們自己提出了整個模式，這個收購行為，我們收購了雅虎，雅虎又在我們的總部佔40％的股份、35％的投票權，這個想法是我們自己獨創的，華爾街沒有這樣的模式，全世界也沒有聽說可以這樣收購的。為什麼這麼做呢？第一，電子商務在中國的發展必須有搜尋引擎做這樣的工具，我們考察了大批搜尋引擎以後發現只有雅虎，一般要選擇合作伙伴要選擇犯過錯誤又是很聰明的人合作，所以我們選擇好就和雅虎談，第一必須給雅虎面子，我們就想了一個辦法，我們收購你雅虎中國，你在阿里巴巴總部必須擁有一些股份，但是這個股份不能控股阿里巴巴，永遠不能控股阿里巴巴，也不能操縱阿里巴巴，因為我們這個公司成立的第一天起，我們的使命是在中國誕生由中國人創辦的全世界公司，如果這個是使命，我們股份控制的結構必須改變，不能讓任何人控制，所以馬雲第一天起就控制這樣的事兒。所以大家猜測是孫正義控股還是楊致遠控股，我很負責地告訴大家我不會讓任何人控制這家公司。這家公司是中國人創辦在市場經濟下向全世界發展。

所以我們的結構非常巧妙，而且做整個收購獲得雅虎投入的全世界看起來不可思議10億美金，雅虎的所有資產、所有的品牌和技術折價為7億美金，這是世界上去年最大的收購案，我們沒有用顧問公司，因為我們不相信顧問公司，說的寫的全都對，幹起來全錯的。我們也沒有用投資銀行，我們覺得怎麼對就做下去，做一切對的事情，如果加上投資銀行這個事情會搞得很複雜，所以我們快速地做了這個決定，迅速地決定，短短的時間內收購了雅虎公司，同時給了雅虎面子。同時在整個組織結構裡面不讓任何人控制這家公司，以及在整個公司裡我們加入了一條這輩子阿里巴巴要活一百零二年，在活一百零二年前一天如果這個公司死掉我們是失敗了，所以我們永遠不會談我們是成功，我們現在不會談我們成功。一百零二年以內這家公司永遠有一箇中國人做這家公司的董事，這家公司可能走下去成為跨國公司，技術國際化、市場國際化，但是有一點，DNA裡面必須有一箇中國人是這家公司的董事，我要求寫進章程裡面，這就是創新，那些董事傻掉了，我說沒辦法，這就是我的想法。

我們堅信中國市場本身就是跨國市場，在中國一定能誕生世界級的公司，中國一定能誕生世界級的企業家。所以在阿里巴巴不僅幫助中小企業成功，也幫助青年人學習使命感、價值觀，強調我們的文化，強調我們的價值觀的企業，這是我特別希望和北大的同學們交流的地方。我還是老師，剛才小丫問我將來會不會回學校當老師，我還會當老師，我叫自己首席教育官，作為老師我們的責任就是學習世界上最先進的經驗，和世界上的高手較量，學習以後把這些思想告訴