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感的前提下，為這些企業提供更具競爭力的解決方案，使其強調的“生態鏈”建設儘可能規避宏觀經濟週期性起伏帶來的風險。而阿里巴巴執行長衛哲更是表示要想使用者之所想、急使用者之所急，推出多項策略來幫助中小企業“過冬”，其中包括降低電子商務的使用門檻，幫助更多中小企業利用電子商務開拓業務，繼續在使用者數的增長上加大投入，繼續提高客戶滿意度等。
投我以木桃，報之以瓊瑤。其實經營企業沒有什麼訣竅，無非是恩怨相報而已！
如果阿里巴巴能夠在困境中真正幫助國內外中小企業客戶改變不利的經濟格局，一起渡過難關，那麼前景是不可限量的，成為全世界最大的電子商務服務提供商也許會在未來幾年更添可能性。馬雲似乎看到了這線曙光：“十年以後因為今天的變革，我們將會看到一個不同的世界。”
◎王填：勇敢的“冬泳者”
“江南有丹橘，經冬猶綠林。豈伊地氣暖，自有歲寒心。”瞭解了王填和他創辦的步步高的發展歷程後，不禁想起了唐朝詩人張九齡的這幾句詩。
隨著全球性金融危機的惡化，中國經濟也感到了絲絲寒意。在寒冬中，企業家們的表現一般分為兩種：一種是冬眠，一種是冬泳。如果前者稱得上智者，那麼後者無疑算是勇者。
逞一時之快的是匹夫之勇，真正能到達成功彼岸的勇者必備兩種利器：一是良好的身體素質，一是絕佳的運氣以及抓住這種運氣的能力。而步步高的王填就是這種同時具備實力與運氣、敢於冬泳的勇者。
對於中國的眾多企業而言，能夠在這一輪全球性的金融危機中存活下來已屬不易。但王填顯然不是那種蜷縮成一團企盼能夠熬過寒冬便萬分慶幸的人，相反，他覺得自己已經積攢了足夠的能量，趁別人畏懼不前時自己卻甩開胳膊大踏步前進。王填常常把巴菲特的一句名言掛在嘴邊：“別人恐懼的時候我貪婪一點，別人貪婪的時候我恐懼一點。”書 包 網 txt小說上傳分享
第二章 首富們的肉搏戰（16）
寒冬進補
當整個世界都籠罩在裁員減薪的陰影之下的時候，步步高卻逆潮而動。2009年1月14日，一條《步步高百萬年薪招聘公司總監》的廣告出現在湖南幾家省級報紙的頭版。無獨有偶，同為連鎖經營的蘇寧電器，也在實施著同樣的“人才抄底”戰略，這自然引發了媒體的關注和議論，甚至有人指責步步高此舉有作秀之疑。
但在步步高董事長王填看來，現在就業形勢的低潮給了步步高選拔人才的更大空間。據步步高黨委書記、公共事務總監陳志強介紹，本次招聘的200個崗位基本上都是中高層管理人員。其中包括6個年薪百萬元的總監，涵蓋財務、採購、人力資源、資訊、營運、物流六個重要的高管崗位。還包括10個年薪50萬元的區域總經理，10個購物廣場總經理，10個大賣場店長崗位，以及財務經理、各個商品品類的採購經理、營運處長和各個專案的拓展工程師。
從最初的“增招員工4000，上漲薪水20％”，到後來的“百萬年薪聘總監”，這一系列大動作，讓其他企業中眾多在裁員降薪威脅下擔驚受怕的人豔羨不已。
在王填看來，冬天正好是對企業進行“大補”的時候。除了人才以外，還準備乘房地產低迷、租金低廉之機，繼續在湖南和江西兩省大規模擴張。步步高2009年的規劃中，即有新開35萬平方米賣場的宏大設想，這個數字相當於2008年新開門店面積的兩倍。王填對此信心滿滿：“地產商的期望值在下降，迴歸到一種比較正常的心態，即十二三年收回不動產投資是一種正常的狀態。這對步步高是好訊息。”
在王填的“十全大補丸”中，還有幾味稀罕的“藥材”。一個是“生鮮早市”，一個是“折扣百貨”。
“生鮮應該是超市行業的靈魂，如果鮮活的東西都做好了的話，在湖南這個小範圍小區域內，他們都無法和我競爭。”王填對此很有自信。他說：“我們已經把物流中心開到了江西，生鮮早市也將在江西鋪開，相信2009年江西會有突破性的進展。”
自2008年8月下旬採用生鮮戰略後，步步高生鮮銷售收入同比增長了40％，帶動地區整體銷售收入增長28％。雖然估計明年CPI將下降5％，但王填相信，屆時全面鋪開的“生鮮早市”，將會成為步步高應對經濟危機的對沖利器。
2008年底，王填去“哀鴻遍野”的珠三角和長三角跑了兩趟。此行讓他驚喜若狂，因為他發現這些地
