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外，推廣員也可以獲得高達5%的充值分紅。
簡單說，這個網咖推廣員和賣保險有異曲同工之妙。大多數的賣保險的基層員工，收入是非常可憐的。但也有一些保險銷售之王，確實可以以此賺取令人震驚的分成收入。
當然了，網咖推廣員其實是一個過度性的角色，現在是需要他們。
但是……再過一些年頭，隨著家庭寬頻的普及和網銀、電商渠道成了氣候。
網咖充值渠道影響力越來越低，很多網遊企業，都紛紛過河拆橋，把網咖推廣員全部裁掉掉的，都是有的！
王啟年自然不會那麼坑人，對於公司的人才利用，他是有著長遠的規劃的。不可能把員工當作棋子，而是把每一個人都當作一份子。即使員工自己沒有意識到自己的位置，未來會被淘汰。但公司也必須給他們的未來，作規劃！
實際上，王啟年覺得，即使將來網咖渠道沒用了。這些推廣員還是有用的。稍微培訓一下，做其他型別的產品銷售，還是有前途的。
畢竟，銷售講究的是口才，能在網咖推廣遊戲的，口才估計也是練出來的。比如……網咖推廣成為積累後，讓推廣員去搞電影渠道的推廣，是不是可以？後來的以小成本電影投資賺取遠超同行收益率的光線傳媒成功之道，除了投資眼光之外，更重要的是，光線傳媒的業務員，遍佈全國各地，電影上映前後，發動全國的業務員，對電影院、地方媒體進行攻關。這樣，才讓光線傳媒投資的電影，更容易獲得成功。
後來的網遊企業，對網咖推廣人員進行裁撤，其實，未必能增加企業的效益，反而失去了人心，讓內部其他分員工，感覺到寒心。
王啟年心道，小夥伴公司的網咖推廣人員，將來也可以培訓其轉型。不僅僅做網咖推廣員，還有其他的專案可以推廣到地方！(未完待續)
