無組織提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
“什麼？”左冷禪站了起來，“這個定律是管理界人人皆知的黃金定律之一，你敢對大師的話提出懷疑，簡直是無法無天。”
“哈哈。”令狐沖高興地笑了幾聲，“如果你真的那麼理解木桶定律的話，我奉勸對面的幾位，趕快把你們這塊短木板撤下去，否則，你們儲存的水只怕會從他的嘴裡滔滔不絕的流出來。”
“你——”左冷禪的臉色已經不像太陽，而是像發生日食的太陽。
黑白子平靜地說，“年輕人，你不妨說說你的理由。”
“依我看，木桶理論至少存在兩個缺陷。”令狐沖的話語中充滿了信心，“第一，稍有數學常識的人都知道，圓柱體的體積是底面積與高度的乘積，而不是僅僅取決於高度。木桶理論呢，只把高度當成了決定體積的唯一因素，而把底面積拋到了一邊。我想，發明這個理論的人數學恐怕很難及格吧。”
“說得好。”向問天在一旁起鬨，“讓發明者去補補他那塊短的數學木板吧。”
“第二，”令狐沖接著說，“即使拋開底面積不談，我們只看木桶的高度。一個組織要想在競爭激烈的市場中生存，不是取決於它的能力，而是取決於它的核心競爭力。核心競爭力與能力有關，但是卻並不完全取決於能力，這中間有個相關係數的問題。也就是說，考察一個組織的綜合競爭力，不僅要看組織的各個單項能力，而且要看每個單項能力對於企業核心競爭力的貢獻率，而對於不同的單項能力，這個貢獻率並不完全相同。於是，把企業的各個單項能力比喻成木桶桶壁等長的木板，顯然是一個錯誤的類比。在這個錯誤的邏輯引導下，木桶理論的錯誤也就昭然若揭了。眾所周知，今年過節不收禮，收禮只收的那個產品只是憑藉緊緊抓住了顧客的心理和強大的營銷策略，就可以在保健品市場一支獨秀。這是木桶理論的最好的反證。”
黃鐘公的手錶定律：兩塊手錶，一個時間
黑白子點了點頭，不再說話。方證大師轉向黃鐘公說，“請正反二辯發言。”
黃鐘公從辦公包裡取出膝上型電腦，在瀏覽器上開啟搜尋引擎google，然後輸入了“管理黃金定律”幾個關鍵字，一瞬間，幾萬張網頁映入了他的眼簾。他隨便挑了一個，“年輕人，你能告訴我現在幾點鐘了嗎？”
令狐沖故意先“嘟”了一聲，掃了一眼手錶，字正腔圓地說，“剛才最後一響，嵩山時間，九點整。”
黃鐘公走到令狐沖面前，從自己手腕上取下自己的手錶，放在令狐沖面前，“那麼，你現在還能告訴我，準確時間是幾點了嗎？”
“高！實在是高！”左冷禪覺得自己對令狐沖的一股怨氣，總可以趁機抒發一下了。
“別忙著高，”令狐沖冷靜地說，“看你一副衝動的樣子，就知道你的血壓、血糖和膽固醇的含量比較高。”
“年輕人，”黃鐘公正色對令狐沖說，“剛才我和你說的是手錶定理。如果一個人只有一塊手錶，他很容易就可以知道現在是幾點鐘；如果他同時擁有兩塊手錶，他很容易就陷入了困境。因為，兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓你失去對準確時間的信心。手錶定理在企業經營管理方面也是很有價值的。比方說，對同一個組織的管理，我們不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則這個企業將無所適從。你明白了嗎？”
“明白。”令狐沖的回答言簡意賅。
“那麼，你有什麼看法？”黃鐘公追問。
令狐沖再次搖了搖頭，“我可不敢苟同。”
左冷禪也再次暴跳起來，“你懂什麼，臭小子，剛才算你運氣。給你兩塊表，你現在掙大你的雙眼看看到底是幾點鐘？同樣道理，一個組織如果有兩個人管理，那不亂了套，向左走還是向右走，恐怕幾米也會茫然若失吧？”
“那也不一定。”令狐沖平靜地說。
“不一定？我看你是理屈詞窮吧？”左冷禪聲色俱厲。
令狐沖露出他的八顆牙，“聽你說話的語氣和態度，就知道你肯定是從小生長在單親家庭。如果我沒猜錯，你一定是幼時喪母，由父親一手帶大的，是不是？”
左冷禪自幼喪母，一直引為憾事，他最詫異的是令狐沖這個乳臭未乾的娃娃怎麼會知道得一清二楚，“你怎麼知道？”
令狐沖沒有直接回答，“有人說，一個組織不能由兩個人同時管理，我不知道這句話是誰先提出來的，不過，我想知道，他提出這
