基業長青

第6部分 (第4/4頁)

公司立刻陷入散漫無章的狀態，在

1973年被依法強行收回，之後賣給了可口可樂公司。

另一方面，沃爾特·迪斯尼在死前最後一天還在醫院裡極力思考如何用最好的方式，開發在佛羅里達州的迪斯尼世界。他本人終究會死亡，但是迪斯尼公司使大家快樂、為兒童帶來歡樂、創造歡笑和淚水的能力永遠不會死亡。迫斯尼一生當中，比哥倫比亞電影公司的科恩付出了更多的心血，發展自己的公司和公司的能力。2O年代末期，他付給創作人員的報酬比自己領的薪水還高；3O年代初期，他為所有動畫人員設立了藝術班，在現場設定一個小動物園，提供活生生的動物，協助他們改善畫動物的能力；他還發明瞭新的動畫小組程式（例如故事板），而且在最先進的動畫科技上繼續投資。3O年代末期，他慷慨地設定卡通產業第一項獎金制度，以便吸引和獎勵優秀的人才。5O年代時，他制定“你創造快樂”的員工培訓計劃，並且在6O年代成立迪斯尼大學，指引、培訓和教導迪斯尼的員工。哈利·科恩卻從來沒有采取這一類的步驟。

毫無疑問，迪斯尼不像我們研究的其他建築師那樣，把時鐘製造得那麼好，而且迪斯尼的電影公司在他逝世後，將近15年停滯不前，因為迪斯尼公司的人一直在問自己：“沃爾