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的領域扮演過主要角色？
·寶潔創立後，如何能夠繼續衝刺15O年，而大多數公司能夠生存15年就算是幸運了？寶潔創業遠在對手高露潔之後，卻如何取得最後勝利，成為本行業的第一？
·惠普如何能在威廉·休利特和戴夫·帕卡德退隱後繼續保持健康和活力，而一度是華爾街趾高氣揚的寵兒的德州儀器，在帕特·哈格蒂下臺後卻幾乎自我毀滅？
·為什麼迪斯尼在歷經多次敵意購併企圖之後仍都能存續和繁榮，變成美國的象徵，而哥倫比亞電影公司卻漸趨沒落，從來沒有成為一種象徵，最後變賣給一家日本公司？
·波音在商用客機方面，如何從默默無聞到出人頭地，奪取麥道世界首席商用客機制造商的地位？波音在50年代做了什麼麥道沒有做的事？
不受時間限制的原則：回顧歷史是否可以合理地引出結論？回顧企10年、3O年、5O年或1OO年前的作為，是否可以學到什麼東西？世界的確變化劇烈，而且會繼續變化。這些公司過去用的特殊方法或許不能直接用在未來，我們承認這一點，但是，我們在整個研究中，不斷地尋找基本的而不受時間限制、或許可以跨越時代的根本原則和形態。例如，高瞻遠矚公司用來“儲存核心和刺激進步”的特殊方法（本書一直探討的關鍵原則）今後會繼續演進，這個基礎原則是不受時間限制的，在1850年、1900年、1950年和2O5O年，都是同樣有效的基本原則。我們的目標是要從公司長期的歷史中得到知識，開發出有用的觀念和工具，供有心成為下世紀高瞻遠矚公司的企業組織運用。
的確，如果要我們指出本書和其他管理書籍最大的不同，那就是我們縱觀這些公司歷史並與其他公司相比較。這一點在破除根深蒂固的迷思，�
