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旗銀行在追求擴張業務成為“有史以來最具影響力的世界性金融機構”時，繼續強化本身對精英主義和內部企業精神的信念。摩托羅拉在追求自己選擇的膽大包天的挑戰時，從來沒有放棄個人尊嚴和尊重個人的基本信念。
此外，高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天目標。請注意下表所列核心理念和膽大包天目標之間的關係：需要儲存的核心 刺激進步的膽大包天目標領導航空工業；願為先驅； 波音 全力一搏，研製B－17轟炸機、707冒險。 和747客機。
在我們所從事的所有領域追 IBM 投身研製360系列大型計算機的50求卓越；花很多時間使顧客 億美元豪賭；迎合我們的顧客即將滿意。 出現的需求。
我們從事的是汽車工業，尤 福特 促使汽車大眾化。
其是為普通人生產汽車。
發掘“我們內部潛藏的創造 摩托羅拉 發明一種方法，以179。95美元單價力”；自我追求自我革新；不 賣出10萬臺電視機；獲得6個西格改進；提供優異的產品， 瑪的品質；贏得鮑爾德里奇國家品質光榮地服務社會 獎；推動銥星計劃。
爭取勝利——追求至善與擊 菲利普·莫里斯 殺死巨人，成為香菸工業領袖，無敗別人；保衛個人自由選擇 懼社會反對吸菸的壓力。
權利。提升日本文化與國家地位。索尼 改變日本產品品質低劣的世界形象。
願為先驅，做不可能的事情。 創造袖珍型電晶體收音機。
“帶給千百萬人快樂”；狂熱 迪斯尼 建造迪斯尼樂園——而且根據我們的地注意細微末節；創造力 形象、不根據業界標準建造。
夢想、想像為。
保護和改善人命；藥品意在 默克 成為傑出的世界性藥業製造商，以治病救人，不在將文求利； 大量的研發和能夠治療疾病的新產想像力和創新。 品達成目標。
對福特而言，在 19O9年要徹底改革鐵路事業，絕對是一個膽大包天的目標，但是，福特並不經營鐵路事業，而是經營汽車製造業。對索尼來說，在
1950年創造有史以來最便宜的收音機，不管品質或創新，絕對是一個膽大包天的目標，卻不符合索尼自認是創新先驅的形象，也不符合自願擔任重要角色，以求提升日本的世界地位的形象。對菲利普·莫里斯而言，60年代美國衛生局長（說吸菸有害健康）的報告發布後，改在其他事業投資，完全放棄香菸工業，一定是個膽大包天的目標，但是，這樣做怎麼能符合公司自我認定的形象？又如何自認為是個具有反抗精神、卓然不群、自由思考、自由選擇、特立獨行的萬寶路牛仔呢？絕對不會符合的。
不錯，任何能夠激勵貴公司員工的膽大包天目標都能刺激變化和行動，但是，這種肥大包大的目標應該也是公司理念的有力宣告。事實上，膽大包大的目標有助於強化儲存核心理念的重要機制，就是強化教派儀節般的公司文化，這是下一章的主題。為了反抗不利的因素，面對膽大包天的挑戰——特別是植根於理念的挑戰——的確有助於大大促進員工的歸屬感，認同自己的集體是精英和更好的特別團體。
我們再回到高瞻遠矚公司的一個關鍵方面：核心理念和追求進步的驅動力之間的強力互動，這兩樣東西就像中國哲學裡的陰陽八卦，彼此補足和強化。的確，核心理念提供了一貫的基礎，高瞻遠矚公司可據以推動可與媲美的登月任務的企業目標，從而刺激進步；同樣的，進步也可以強化核心理念，因為沒有變化和進步，公司最後會失去活力。此處要再次指出，這不是核心理念或進步的問題，甚至不是核心和進步之間絕佳的平衡，而是兩種有力的因素百般糾結，無法分開，彼此都全力促進機構的最高利益。通用電氣的一個員工在討論到公司膽大包天的目標——“在我們服務的每一個市場裡，成為數一數二的廠商，並且徹底改革公司，以便擁有小企業的速度和活力”時，用下面的話生動地描述了核心和進步之間的強力互動：“通用電氣……我們為生活帶來了好東西。”大多數人不會承認這一點，但是，通用電氣的每一個人聽到這個響亮的句子時都會悚然而驚。這
