基業長青

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幫助大家擺脫困境，他會說：“嘿，我想我們現在受制於絕對化的一刀切。我們找個辦法來相容幷蓄吧！”大家經常都會這樣做。

高瞻遠矚公司可以當做可靠的例證。例如，如果高階經理拒絕明確列出核心價值或目的，認為這樣做太“柔軟”或是太“稚嫩”，你可以指出惠普、默克、3M、寶潔、索尼和本書提到的其他公司，指出他們堅持這種做法已經好幾十年了，有哪一位頑固的經理能夠否定這些公司悠久的良好紀錄？事實上，你可以用這些公司做為依據，要求高階經理加以注意。有哪一位經理人會不願意像這些公司一樣獲得長勝不衰的地位？

＞＞非高瞻遠矚的大型老公司有希望嗎有希望。但是，很可能比從頭構建高瞻遠矚公司更艱難。例如，為了配合一種理念，需要改變或消除很多固有的程式和做法。公司歷史越久，規模越大，不協調的地方越是盤根錯節、根深蒂固。

可是，我們也看過一些有意義的例子，即使是在我們自己的研究裡，也看到一家高瞻遠矚公司背離了自己的理念，但幾十年後又反璞歸真，重新迴歸協調一致的理念。這種情形令人讚賞，這家公司就是福特。菲利普·莫里斯一直到大約2O世紀4O年�