郭廣昌的中國式商界傳奇

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昌心煩的時候習慣到公司外面的一個花園裡散散步，這天，他照例來到了這個花園，在裡面待了半個小時還是沒有什麼頭緒，他起身打算離開，就在站起來的一剎那，一個詞在腦海中迅速地閃過——花園。

“復星花園”，就這麼定了，復星花園。忙碌了一天，誰不想坐在花園裡好好地休憩一番？誰不想“笑對世間態，醉臥百花園”？

半年之後，這個案名被證明是非常成功的。樓盤從開盤到售罄只用了不到兩個月的時間。就是這座針對上海中產階層的“復星花園”，讓郭廣昌在上海地產界猛然崛起。

“黃河之水天上來，奔流到海不復回。”復地集團從復星花園開始踏上了房產世界的王道樂土，但他們不滿足，去更遠的地方是郭廣昌對理想的規劃。如同黃河之水，從遙遠的天際奔來，一直去往更廣闊的大海。

此後，復地又增加投資了11個房地產專案，不過，復地當時還沒有獲得這些專案的土地使用權證。這11個專案總賬面淨值約為6？1億元。如果計劃能夠實施，復地將賺取更豐厚的利潤。

復地給復星集團賺錢最多，這是集團公認的事實，然而復地在首次赴港上市時卻鎩羽而歸。2003年，復地在滙豐的安排下招股，計劃於3月6日在港交所掛牌，發行4億股籌資10億港元左右，相當於股本擴大後每股有形資產淨值溢價51％～73％。

但在公佈招股結果的前夜，復地卻臨時宣佈推遲上市。郭廣昌解釋說，因為潛在投資者擔心美伊可能開戰，嚴重影響投資氣氛。但同時有訊息稱，復地推遲上市的主因是招股不理想。

明眼人都可以看得出，復地此次上市失敗的癥結在於：第一，內地房地產“泡沫說”使得機構投資者對認購內地房地產股抱謹慎態度；第二，復地單股定價偏高，考量價值的方式備受質疑；第三，復地在招股書中並沒有闡述清楚上市集資資金所為何用。

面對挫折始終抱有希望是最可貴的品質，不論結果如何，對過程充滿激情是郭廣昌從商的至理名言。

經過一年的精心準備，郭廣昌捲土重來。這一次，復地共發售6億股Ｈ股，預計籌資11億～14億港元。其中90％為國際配售，10％公開發售。

不過，復地重新返港上市，招股價較前一次低，而且前一次被市場詬病的土地使用權證問題也基本解決，這令機構性投資者對復地仍有熱情。國際配售部分更是獲得良好反應，並已超額數倍。

至此，復地完成了郭廣昌的初步理想——財富裂變。在過去的10年間，有一個不爭的事實：郭廣昌的財富增長了10　000倍，他本人更是被譽為“上海的蓋茨”。

財富使人變得寬廣，而寬廣會帶來更多的財富。單純開發樓盤所賺得的利潤和寬廣的胸懷相比畢竟是有限的，骨骼清奇、面容清癯的郭廣昌就擁有一顆無限寬廣的心。他稱得上是中國資本市場上真正的智者——龍潛深淵，靜候良機，三年不出，出則驚人。

第56節：劫後重生：整合出擊（8）

三起兩落：香港股市揚帆

世界上本來就沒有一帆風順的事情，當一件事情進行得過於順利的時候，不免讓人心生疑竇。從這個意義上說，復地在香港股市經歷的起伏實屬好事多磨。

2002年；復地準備實現第一次IPO。但當時中國電信進行了大規模IPO；結果市場反應並不熱烈。在中國電信被迫推遲計劃之後；復地不願頂風而上；因而推遲招股。

到了2003年；復地在滙豐的安排下再次安排招股；但在公佈招股結果的前夕；復地突然宣佈押後上市。實際的原因是：復地招股很不理想；佔集資額90％的國際配售部分；認購僅得35％；公開招股部分的認購也只有70％～80％。認購倍數嚴重不足；令上海復地在2003年3月3日宣佈停止招股行動。

2004年1月；復地再次啟動了上市計劃；這是它兩年內第三次整裝上陣。這一次復地的保薦人也已由滙豐轉為摩根斯坦利。

最終，復地於2004年1月30日中午完成招股；並於2月6日在港交所掛牌。這也是春節後港交所第一隻上市新股。

歷經三年，復地終成正果。但郭廣昌對此說並不贊同，因為在他眼裡，復地剛剛揚帆起航。

2004年房產商：復地第一

１０年日夜兼程，１０年地產風雲，從1994年8月開始從事房地產開發業務到2004年郭廣昌當選年度經濟人物，１０年間，曾經的書生意氣變得沉