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合求勝策略之前，先來看看零售業的商業屬性。在我國，零售業提前開放的行業，在形態上是主動的。它是我國加入WTO之後最早向世界完全開啟的行業之一，而且在客觀上，其開放程序也早於我國加入WTO的時間。自1992年開始，外資零售企業就紛紛踏入中國，分食中國市場這塊蛋糕。
外資挑戰對於中國零售業而言是一張“利益雙面膠”。一方面，國內的零售企業在跟外資零售巨頭交手的過程中，學到了世界上最先進的管理經驗、營銷手段和整合形態。在這個前提下，國內已經形成了一批具有較大規模與品牌優勢的零售商，包括復星旗下的豫園商城和友誼集團，還有其他一些傳統老字號如百聯集團、王府井等。另一方面，我國加入WTO的同時伴隨著行業改革，國內民營資本也在日益壯大，國美、蘇寧已經是家電零售業眾望所歸的巨頭。同時，復星和新希望等有實力的民營企業也紛紛進入零售業，進一步加強了國內零售業的陣營。
第62節：劫後重生：整合出擊（14）
在獲利的同時，從產業競爭的角度來看，透過對中外零售企業競爭力中間層次的比較分析，包括業態創新、店鋪擴張、營銷管理、成本控制能力等，可以得出一個結論——中國零售企業與外資零售企業競爭力差距較大，主要表現在業態創新的能力和意識、利
