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，從而大大提高了工作效率。
就創業者而言，創業活動往往不是個人的英雄行為，而是創業者帶領一個團隊或者作為團隊的一員共同努力的一個過程。在這個過程中，創業者需要和團隊其他成員分享目標、願望、理念以及利益，只有這樣，才能在團隊中建立一種支援性的機制，有利於困難的克服和目標的達成。
舉一個例子來說，當週楓成功地完成婷美〃驚險的一跳〃後，當初堅定不移地跟隨著他打拼的員工現在的生活也如日中天。其實不只是這些員工，現在婷美所有的員工都在分享著周楓和婷美的成功。如今在周楓的公司裡，120多名員工擁有小汽車96輛，都是公司作為獎勵給他們的。周楓規定，凡在公司工作滿3年的員工，就送給小汽車一輛，百平米住房一套。現在周楓又買了28套〃部長級〃住房，每套150平方米。周楓又規定，凡在公司工作滿5年以上的員工，就可以得到這些住房。
周楓這樣解釋自己的成功：〃我覺得我成功的因素裡面有這樣一條，就是我能夠做到與人分享。〃他說：〃我現在研究很多案例，比如三株、太陽神等企業是怎麼成的，怎麼倒的。他們成功以後員工和主要幹部都是什麼樣的福利待遇。我們中國有個現象，就是一個新興的行業一旦做火了以後，緊接著就會分岔。好像只要做了一個給老闆個人帶來暴富機會的產品，之後這個企業很快就會銷聲匿跡，這是一個值得我們關注的現象。比如說一個口服液，做火了以後，緊接著就會出現很多很多同樣的口服液，你想一想，做這些口服液的人都是從哪兒來的呢？都是從原來的公司裡派生出來的。這裡面有高薪挖角的原因，更多是老闆自身的原因。老闆掙錢了，副總們會想，老闆掙了，看看我自己的錢，還是沒有漲多少。那好，我寧願不拿你這5 000多元錢的月工資了，我也不出去給別人幹，因為給別人幹，我可能還是拿那點工資。我自己辦一個公司，幾個人單獨拉出去也做這個，因為別的不會做，我就仿照你來做。一旦做成了，我也就成了百萬富翁了。所以這樣不斷地派生，今天果茶大戰，明天保暖內衣大戰，還有各種的保健品大戰，基本上都是這樣，但是你看我做的生意，基本上後面沒有跟進的人跟著攪和。婷美為什麼能夠一花獨秀？原因在於我們有一支凝聚力特別強的隊伍。對公司員工來說，如果這個企業事業發展了，他還拿他那幾千塊錢月薪的話，他是會有想法的。但如果他一年可以拿30萬元、40萬元的話，他就會考慮，自己現在出去做老闆，冒那個風險，還不如在這兒做。這種比較經濟學，決定了你一下就把他5年的時間拴死了，以後你只要鞏固住，甭說5年，只要有兩年，你的品牌就出來了。別人再跟你做同樣的東西競爭，你靠品牌已經壓死了他。所以說，一個企業家要懂得與他人分享，真心分享，公平分配利益。這樣做了以後，你這種坦誠，一個窩頭大家掰著吃的那種誠懇，會產生很強的凝聚力。其實這樣做，同時也保護了自己，比如分出岔以後，你就要用更大的廣告量去抵消對方的競爭。現在像我這樣，每年的廣告量就減下來不少，無形中還是保護了你自己的利益。〃
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第19節：有金剛鑽，可攬瓷器活…創業者素質（8）
二、身體素質
所謂身體素質，是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業的創業與經營是艱苦而複雜的，創業者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創業重任。
熟悉歷史的人一定知道，諸葛亮在三國時期絕對是一個光彩奪目的人物，正是由於他的存在，三國的歷史上增加了濃墨重彩的一筆，他的英年早逝讓不少人扼腕嘆息，因為他的死是可以列入中國名人非正常死亡名錄的，那麼問一個問題：諸葛亮是怎麼死的？
答曰：勞累過度。
這種說法不無道理，他的《出師表》裡有言：先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐託付不效，以傷先帝之明，故五月渡瀘，深入不毛。
好一個〃受命以來，夙夜憂嘆〃！
沒有人懷疑他對蜀國、對先帝的耿耿忠心，畢竟他最終〃鞠躬盡瘁，死而後已〃了，但諸葛亮似乎沒有明白一個很簡單的道理：身體是革命的本錢。他〃恐託付不效，以傷先帝之明〃而事必躬親，日食不過鬥米，以致積勞成疾，日薄西山，氣息奄奄，人命危淺，朝不慮夕。縱有經天緯地之才，出神入化之謀，然一身病體，焉能撼乾坤？而在溘然長逝之後，他與劉備〃興復漢室，還於舊都〃
