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己，必須清醒地知道自己是否有強烈的挑戰精神，是否有足夠的應變能力、動手能力、耐受能力，是否意志堅定、做事果斷以及是否具備必要的親和力和領導能力。除此之外，還要有對於創業點、創業途徑、創業方式的準確選擇和對於創業前景的科學預測。
不少大學生具有創業的激情，但僅有激情是遠遠不夠的，創業是一項複雜艱苦的工程。在這個過程中，創業者事先要有充分的準備，在觀察分析的基礎上得出一個清晰的創業思路，選擇一種可行的創業模式和一個合適的創業專案，踏踏實實做事，認認真真工作才更有可能取得成功，如果僅憑一時激情，好高騖遠，不切實際，那麼最終的結果往往只能是敗走麥城。
（五） 堅定的毅力和百折不回的執著信念
據說珍珠的形成過程是這樣的：湖海里的珠蚌，當它開啟蚌殼，砂石等異物侵入，會使它感到非常痛苦，為減輕痛苦，它的腺液必須分泌出一種碳酸鈣化合物，一層一層薄紗似的珠母層，將砂粒等異物層層包裹，全身機能調動起來對付給它帶來極大痛苦的侵入者，這樣經過3年、5年或更長的時間，這層膠汁層越積越厚，長期的極度痛苦之後，一顆晶瑩剔透的珍珠就呼之欲出。痛苦的時間越長，珍珠的價值越大。
這種現象我們不妨稱之為珍珠形成理論，形成過程代表成功前夜也許必不可少的痛苦涅槃，璀璨的珍珠就是成功之後一枚甜蜜的果子。
香港長江實業集團董事局主席李嘉誠說過這一段成功感言：〃成功實際上是相對的。創業的過程，實際上就是恆心和毅力堅持不懈的發展過程，這其中並沒有什麼發達秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創立之初開始，還要不斷地學習，把握時間。我自己從創立開始到1963年這一二十年來，平均每天工作16個小時，而且每星期至少有一天是通宵達旦的。〃
可見，創業也是一項極端艱苦的活動，不要期望得到命運的垂青而一帆風順、馬到成功，我們往往看到成功創業者的無限風光，而成功的背後，他們在痛苦與磨難的深淵中苦苦掙扎時，又有誰，一如辛棄疾的悲嘆，〃倩何人，喚取紅巾翠袖，搵英雄淚〃？
（六） 善於分享的性格特質
有一個故事是這樣的：一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標〃此鸚鵡會兩門語言，售價二百元〃。另一隻鸚鵡前則標〃此鸚鵡會四門語言，售價四百元〃。該買哪隻呢？兩隻都毛色光鮮，非常活潑可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：〃這隻鸚鵡是不是會說八門語言？〃店主說：〃不。〃這人奇怪了：〃那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？〃店主回答：〃因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡〃老闆〃。〃
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第18節：有金剛鑽，可攬瓷器活…創業者素質（7）
這個故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反，許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後只能做最好的公關人員、銷售代表，成不了優秀的領導人。
美國依阿華大學的研究者、著名心理學家勒溫和他的同事曾提出了3種不同的領導風格，即專制型、民主型和放任型。同時他們研究發現，這三種不同的領導風格，會造成3種不同的團體氛圍和工作效率。專制型的領導者只注重工作的目標，僅僅關心工作的任務和工作的效率，他們對團隊的成員不夠關心，被領導者與領導者之間的社會心理距離比較大，領導者對被領導者缺乏敏感性，被領導者對領導者存有戒心和敵意，容易使群體成員產生挫折感和機械化的行為傾向。民主型的領導者注重對團體成員的工作加以鼓勵和協助，關心並滿足團體成員的需要，營造一種民主與平等的氛圍，領導者與被領導者之間的社會心理距離比較小。在民主型的領導風格下，團體成員有較強的工作動機，責任心也比較強，團體成員自己決定工作的方式和進度，工作效率比較高。放任型的領導者採取的是無政府主義的領導方式，對工作和團體成員的需要都不重視，無規章、無要求、無評估，工作效率低，人際關係淡薄。
由此可見，民主型領導是一種相對較好的領導方式。因為在這種方式下，領導和員工之間有著相對密切的互動和分享，從而使其結合成為一個緊密的整體，團結協作、密切配合
