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‘妥善處理’自己的感情。”
特地停頓了下，譚曉蔓雙手攤開了下：“我倒是覺得這個時機不錯，剛好公司忙、你也忙，可以更好的看出在你不掌舵、公司異常忙碌的狀況下，各人表現。”
聽譚曉蔓這一說，周寬也是深表認同：“很有道理，鴻鵠現在還算草創，這樣的階段磨合效果很好，出現一些損耗、損失也在承受範圍內；
如果鴻鵠是個離開我就完全扶不起的阿斗，那趕緊趁著風口掙點錢登出得了。”
“……”
譚曉蔓又把話題扯回去八卦了下：“不打算說你這些天忙什麼了？看起來春風滿面的樣子。”
周寬順嘴回答：“也沒忙什麼，去了趟香港你應該知道的，然後就是複習和考試。”
說到這裡，周寬看一眼譚曉蔓：“不用八卦了，我跟小林在一起了。”
“恭喜。”譚曉蔓笑嘻嘻的說，“難怪又買了個愛彼，現在也算是有家室的人了，往後得更有視野的了。”
周寬就笑：“放心，就算我在懷疑自己、焦慮不安的時候，也有視野。”
“……”
閒話聊完後，譚曉蔓很快提起了正事：“這些天最重點的也沒幾件事情。”
“一是公司第一批擴招聘100人確定會入職的已經有80多人，已經入職了41個，研發基本到位。”
“二是平行發展的5個專案進展，這個就比較細了，你得自己慢慢了解。”
“三是人事問題。”
“短時間內擴張了兩倍人數，會帶來更多的磨合問題，雖然從執行副總到各部門經理從招聘時就是高配，但還是那句話，人，是最難辦的。”
“……”
也還有一些小事情。
比如：隔壁空著的1604也被鴻鵠租了下來，面積也是600多。
因為只設定兩個辦公室、一個會議室的緣故，能容納的員工數量可達130多人。
還是比較寬鬆的狀態。
畢竟正常的屏風辦公桌佔地面積是白華夢用的那種14x12不到2平方。
鴻鵠這邊使用的是稍微大一號的辦公桌。
大辦公區除開大過道外，是按照20平方6個辦公桌布局的，比如1603就總共有54個工位。
綜合算下來，鴻鵠現在的總辦公面積是1200多平，總容納辦公人數是200人。
也就是說，頂多在2010年上半年，鴻鵠還要陸陸續續招聘50人。
聽譚曉蔓簡述完，周寬略作思考，問：“人事上具體是什麼樣的問題？”
“鴻鵠新、新員工心思總會有點浮躁、臨近過年、事務過於繁忙。”譚曉蔓一個個豎起指頭。
四個問題，基本都是客觀問題。
周寬想了想：“聚個餐，或者直接一點，開個年會，有沒有用？”
譚曉蔓面色平靜，坦言：“都有點用，也都沒用，公司人員之間的磨合，是客觀現象，沒有那麼多簡便的方法。”
“鴻鵠成立時很快進入狀態，是因為提前就有相互熟悉，甚至部分員工還參與了公司籌備，有歸屬感、成就感。”
周寬明白過來：“也就是說，核心問題是在過年之前事務過於繁忙，讓不少員工尤其是新員工產生了厭倦、煩悶心理。”
“對。”譚曉蔓欣然點頭。
哪怕她早前不知道問題在哪裡，後來也會知道。
因為她的背後有一個偌大的‘譚氏’。
譚曉蔓之所以把問題丟擲來，而且有引導的意思，就是想讓周寬自己看到問題的根源。
無論未來怎樣怎樣，眼下身為鴻鵠老總的周寬都必須要面對眼前的實際問題，去解決小規模企業都會面臨的人事管理問題。
就好比周寬曾經從網上看到過一些創業成功的大佬回望過去，都會提到最初從幾號到幾號員工都是他們花了大量時間溝通拉著加盟的。
鴻鵠不會是這個例外。
從創立鴻鵠之前，周寬也是花了大量時間去面試現在居於管理層的各人。
而現在發生的是，業務迅猛擴張、公司同步擴張時期的員工磨合問題。
同樣是很多公司擴張過程中，掌舵人必須要面對的事情。
周寬斟酌著說：“我先了解一下5個平行專案的進展情況吧。”
“我知道你可能有比較好的解決方案，不過不用著急，哲學一點，該來的總會來，該走的留不住。
