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因為榜單存在本身就是網站平臺最大的曝光焦點，它的設定就是要被展示到足夠的網站使用者跟前，從而產生了網站平臺最罕見的流動性，因此很容易產生相對遠超本身的價值溢位。
再比如網紅經濟、小鮮肉經濟都是因此誕生，也因此被資本重金選擇。
再回到周寬對‘知乎’產品的規劃上，事情就很清晰明瞭了。
無論產品本身被肖柯運營得有多麼垃圾，只要它被推廣，出現在網民們的眼前，‘知乎’這個名詞將與問答社群繫結，‘知乎’和‘zhihu’這個域名就一定會獲得遠超本身的最大量流動性，自然會在同時帶來溢價。
這樣的溢價，足以挽回‘知乎’產品運營失誤的最大閾值損失：200萬。
“……”
很顯然，‘知乎’產品並不是周寬要跟譚曉蔓交流的全部事項。
雖然因為有譚曉蔓這個在商場上經驗頗多的人把關，鴻鵠架構完善，但實際上鴻鵠最終說了算的人只有周寬和譚曉蔓。
甚至，說了算的只有周寬一人。
如果周寬樂意，他可以讓譚曉蔓在鴻鵠沒有任何發言權。
她的股份表決權早在鴻鵠尚未成立就已經被不可撤銷的委託給了周寬，期限是從公司創立至公司存續期間，可以理解為永久。
顯然，站在2009年的年末，以一個全新狀態面向未來的周寬有太多太多的想法想要在鴻鵠這個框架中實現。
拋開其它所有不談，光談錢……他也還缺一點。
起碼距離幸福人生的標準就還差幾個億的票子。
所以，在商量妥當‘知乎’相關事務後，周寬開口說的第一句話就是：
“公司賬戶上的四千萬資金在劃出6個月必要辦公支出後，我打算全部規劃投入。”
這話聽得譚曉蔓眉頭一下上挑。
不過她很快點頭表示認同：“的確，如果6個月都沒產出足以支援公司基礎運營的利潤，實在也沒必要繼續糾纏扭捏下去了。”
周寬先是笑著說了句：“錢放在公司賬戶上畢竟很浪費。”
然後才將自己的想法一一細說：“我仔細綜合思考過，鴻鵠還是不能全部押在概念開發這一條路上；
概念開發有前期風險，而最大價值可以透過市場最大化，鴻鵠畢竟不能只是把一款產品的根基全部做好，然後換取一定的利益拱手徹底相讓未來價值；
對市場的分析總有不夠用的時候，還是需要有一兩款主打網際網路產品。”
“這是一方面的原因，另一方面還是在微博產品上就提到過的，如果總是賣掉手上的產品，資本市場很快就會反應過來，所以我依然會貫徹一條暗地裡又當又立的發展方向。”
“……”
“將所有資金投入進去，可以將我之前提到過的絕大多數概念平行發展；
有更多的樣本資料來綜合觀測出什麼樣的產品最適合我們鴻鵠的團隊去持續運營，也可以知道市場更願意選擇哪個產品，重點投入資金髮展。”
“這個過程，俗稱：養蠱。”
聽周寬闡述的過程中，譚曉蔓也在思考。
她對網際網路的價值放大最直面的理解來源於‘微博’綜合價值高達3億。
當然，除此之外，譚曉蔓對商業有自己的理解。
‘譚氏’這個平臺給了她很多別人可能一輩子都接觸不到的資源。
就以富二代王興為例，他的家庭條件也還行，但也絕對沒有譚曉蔓那麼系統的瞭解商業運作，才會屢次創業屢次不太理想。
所以，譚曉蔓也清楚，周寬說得這麼清晰，是想讓她站在她對商業運作行為的理解角度來給出合理判斷。
原本週寬初次描述鴻鵠髮展方向版圖規劃時，並沒有這麼直接的提到過‘養蠱’這個操作。
這也讓譚曉蔓明白，周寬現在的想法的確與之前有了很大的變化。
就如周寬所說，脫離貧窮最大的阻礙是資本金，人脈什麼的都得先往後稍稍。
有了資本金、找回那個初見時明顯更有底氣的周寬，對商業有了更多維的操作方式。
‘6個月生命線’、‘大幹快上’、‘養蠱’這些看起來有點像孤注一擲、賭徒行為，落在譚曉蔓眼裡，反而說明了周寬遠比之前更有自信、更有底氣，在商業上更成熟。
首先，周寬特地提到了流動性溢價。
在網際網路領域，流動性溢價是最容易被‘創造’出來
