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（spa）產業如此興盛的原因。”這或許能解釋Google的辦公室裡為何提供減壓艙和安樂椅的原因——在那裡，員工們可以與外在世界切斷聯絡，可以看到水族箱裡的綠草與游魚，由此緩解對世界做出某種及時的組織與改變的壓力。但是，在入住療養院之前，你要記住這些Google故事中所包含的本質精神是：如果Google能這麼做，那麼你也能。Google正在發現問題，正在解決問題，正在藉助新的思維方式尋找機遇。這一切，都與尋找你的新世界觀有關。
在這些行業之中，有兩種消滅問題的途徑：改革或毀滅。在某些情況下，我們會選擇其中一條路；在另外的情況下，我們會兩條路都選。但是，無論在任何情況下，明智的決策都是摧毀既有模式——當然要搶在一些小孩兒或者哈佛、斯坦福的學生們在車庫或宿舍替你想出解決辦法之前。像Google那樣思考，像Google那樣成功——當然也要搶在Google之前。
第十一章 媒體（1）
Google時報：後報紙時代
Google塢：娛樂開放
Google出版社：滅書以救之
Google時報：後報紙時代
在2008年這個多事之秋的某一天，愛德華·羅塞爾（Edward Roussel），英國電訊媒體集團（Telegraph Media Group）的數字編輯，用過茶點之後告訴我，他一直在思考我這本書的標題所提出來的問題。他用一種驚人的觀點對報紙的未來做了回答：如果把報紙的大部分工作移交給Google會怎樣？羅塞爾理智地認識到，Google已經是它們最大的線上競爭對手，他無法想象哪家報社能夠創造出比Google更好的技術，或者吸引到比Google更多的科技人才。在廣告業，Google是眾所周知的勝利者。所以，為什麼我們不把發行、技術和大量的廣告銷售工作外包給Google這個平臺，以便讓報社專心致志做它的本職工作即新聞呢？
羅塞爾正在接受《明確你的行業定位》（Decide what business you�re in）一書中的一個關鍵原則。第二天，我向他的競爭對手《衛報》提出了同樣的挑戰。我在《衛報》工作，並在那裡組織了一系列關於新聞業未來的研討會。我的任務是提出當前報業應該回答的10個問題。我的第一個問題是：“我們是誰？”報業必須不再把自己視為製造商或發行商。那他們屬於資訊產業嗎？這將成為顯而�
