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高蓋主”的忌諱。所以，何好德決定拆分商業客戶部，並讓Tony林負責其中較小的B部也是理所當然的事情。
或許有人會說中，這只是作者為了豐富小說的情節而杜撰出來的，不一定具有真實的職場實用價值。這種觀點大錯特錯，在現代職場中，“功高蓋主”而導致職場前途沒有“善終”的例子比比皆是，其中比較著名的就是蒙牛老總牛根生的親身經歷。
1998年，時任伊利副總裁的牛根生黯然離開伊利。對於牛根生的離開，外界眾說紛紜，其中說得最多、也是最有根據的一個原因就是牛根生犯了“功高蓋主”的忌諱，因此才被鄭俊懷“掃地出門”的。
牛根生在任伊利副總裁期間，主管全國生產經營，業績一直非常出色。而且牛根生對手下的員工也特別倚重、特別關愛。他在職期間，員工的福利待遇都非常好，有時候，他甚至拿出自己的獎金分給手下的人。為此，伊利上上下下對牛根生無不是讚賞、敬重有加。雖然那時的牛根生在伊利佔據“天時、地利、人和”的局面，但是在伊利當時的一把手鄭俊懷心裡，牛根生卻變得越來越不順眼起來。 txt小說上傳分享
Tony林的“冒險之旅”：功高蓋主不可取（2）
最後，在鄭俊懷的再三“逼迫”下，牛根生不得已遞交了辭呈，黯然離開了他為之工作和奮鬥了16年的伊利。在離開伊利多年後，牛根生曾在一次採訪時說：因為當時的伊利不是民營企業，而是國企，也就是說任何人都沒有產權，鄭俊懷覺得自己已經威脅到了他的個*力，所以才會把自己“掃地出門”的，而自己也正是由於表現得過於“明顯”而最終才遭遇職場中的一次“慘敗”。牛根生還表示說，如果當年把他換作是鄭俟懷，他也會這麼做。
或許，很多人會說，無論之前的是非恩怨，最終還不是鄭俊懷成就了牛根生。如果當初他沒把牛根生“掃地出門”，那麼也就沒有日後引領全國乳品行業的蒙牛集團了。當然，牛根生憑著自己打不垮的精神又站了起來，而且他最終成功了。但是，要知道，能夠成為牛根生的人畢竟是少之又少的。而對於絕大多數職場中人來說，如果被“掃地出門”，那麼“結局”往往不會太好，因為一切都要從頭再來，而且很多時候會越混越慘。
雖然說上司害怕下屬超越自己顯得過於小器了，但如果站在上司的立場上來考慮，這並不是一件很難理解的事情。作為上司，他能夠走到今天這一步，畢竟也是付出了諸多的努力和艱辛的，所以，為了維護自己的地位，採取一些非正常的措施也不為過。因此，作為下屬，如果你總是時時處處表現得比上司還出色，甚至忽略了上司的存在，那麼就很可能因為“功高蓋主”而落得一個“淒涼”的下場。
如果把不要“功高蓋主”引伸一下，就是在告誡職場人這樣一個道理：不要和上司爭功。下屬只有和上司建立起一種良性發展的關係，才能在工作中得到更多的表現機會，為自己贏得更多的利益。
仔細分析那些能夠在職場中成功獲得升職加薪的人，你就不難發現，他們大多都是善於和上司進行合作的人。在做好本職工作的同時，他們都會積極幫助上級分擔一些非本職的工作，替上級排憂解難，更關鍵的是他們都懂得如何把自己“爭來”的風光讓給上司。長此以往，上司自然就會把更多的機會交到這些“知心”下屬手上，同時也會把自己的一些“職場真經”潛移默化地傳授給他們，從而達到鍛鍊和培養他們的目的。而對於這些“知心”下屬來說，積極主動地替上級分擔工作的過程，也是他們逐步熟悉上司的工作內容和技巧的一個過程，這也為他們將來的職業發展奠定了基礎。日後，當上司再次獲得晉升時，他就會帶著原來的“知心”下屬一起“得道仙天”，而這些下屬在擔當“大任”之後由於事先早已有了足夠的經驗，自然也能夠做到得手應手，職業前途當然形勢一片大好了。
杜拉拉職場攻略解析
“功高蓋主”，鋒芒畢露是許多下屬的致命弱點。如果下屬什麼事都搶在上司的前面，在上司面前出盡風頭，這往往會讓上司無所適從，從而失去對下屬的信任與好感。對於下屬來說，得不到上司的賞識和信賴，工作往往很難順利進行下去。因此，我們不能因為想要過於表現自己，而忽略了上司的存在。
和上司交心要有的放矢：學會有效管理時間（1）
時間就是金錢，時間就是生命。這是盡人皆知的道理。尤其是在職場上，每個人的時間都是寶貴的，因為大家都有任務在身，都必須在規定的時間內完成相應的工作任務
