分眾的藍海

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資開發。”

2006年，分眾併購聚眾，觸角延伸、遍佈到全國80餘座城市。“透過多業態的產業整合，分眾正在打造一個‘綜合性的商業壁壘’。”耶魯大學上海同學會會長、漢理資本董事長、投資人錢學鋒說。中國最大戶外媒體群的城堡已“破土而出”。

可是，“在液晶電視廣告產業，當廣告內容增多，分眾將面對如何管理的問題——如何讓一些廣告客戶更精確地集中在他的目標群體上。”於輝認為，這是修築城堡而迅速擴張的新分眾將面對的一個緊迫問題。

對此，江南春稱，這已經在分眾的考慮之內，“2006年分眾的樓宇業務將更加細分化。比如，我們成立了中國高爾夫聯播網作為一個獨立頻道，因為客戶可能認為針對廣大白領的樓宇廣告投放還不夠精確。當我們把業務和頻道更細化的時候，客戶會更願意去投放廣告，而在價格上也可以給我們創造更多收入。”

“比如在上海，一條30秒廣告每週播放420次，價格是每個月288　000元，而這個高爾夫聯播網產品的價格是198　000元一個月。”

廣告學家金定海教授認為，“我們知道，媒體具有很強的時空性質。誰能重組時空的傳播關係，誰就有可能獲得媒體創價機會。分眾的併購是一種基於成熟的媒體營運模式和商業回報價值的戰略行為，是在尋求生活集聚區最大程度的傳播覆蓋，突破了傳統媒體的空間限度，致力於打造在生活與非生活、工作與非工作的過程空間或非自主滯留環境中的傳播強效性，尤其注重拓展對消費者的不確定意識狀態中的確定性傳播，因此，分眾傳媒的優勢值得看好，不僅具有很強的廣告滲透力，同時對受眾的綜合影響力也在迅速突現。另外�