雙曲線提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
樓宇電視這種媒體。
尼古拉斯·阿伯克龍在其《電視與社會》中寫道：“廣告畫面做得好，不等於能帶來銷售成功，時間長了還容易形成審美疲勞；廣告只是一種營銷的手段，重要的還是要懂得策略，能夠審視度勢，具體問題具體分析，及時根據資訊反饋調整戰術。”阿伯克龍的見解，或許能對江南春和他的新分眾有所啟發和幫助。
整合但不裁員？
針對兩家合併後企業的戰略方向，江南春表示，分眾傳媒的定位主要是廣告，有所變化的就是未來人事將會進行重組和條塊的劃分。
分析人士認為，兩家公司人事的整合將是新管理團隊面臨的一大“門檻”。而對於合併，江南春也提出了“人員重組將是合併的最大挑戰”的感言。
江南春清楚地明白，沒有良好的公司治理模式和科學的組織、人員結構，新分眾挑戰國際傳媒“寡頭”的夢想將很難實現。
按照分眾既定的計劃，分眾的目標是打造一個基本上完全覆蓋都市最主流消費人群的分眾化的巨大傳播平臺。對此，江南春表示：“這次人員的整合我們非常看重。分眾傳媒和聚眾傳媒都有很多優秀的人員加入我們，所以這次整合，我們將會更加最佳化，對我們原來商業樓宇中的人才進行最佳化。而且我們也有新的專案開展，我想也會有新的人員加入我們的團隊。”“我覺得人力資源的重組是我們最大的挑戰，”江南春稱，“未來將對各部門的人才進行最佳化。”他介紹說：“分眾傳媒和聚眾傳媒都有很多優秀的員工，這次整合將會對人員進行最佳化，而且將會開展新的專案對人員進行調配。”
但人員重組並不意味著裁員。
在分眾合併聚眾的新聞釋出會上，江南春和虞鋒兩位當家人都回避了“裁員”的字眼。
江南春表示，這次整合可以“一起分享這些人員創造的價值”。虞鋒則表示：“戶外影片廣告行業是一個急速發展的行業，‘並不是合併就會裁員’。”
而合併是否會帶來裁員？對於這個問題，江南春肯定地回答：“不會，相反，我們還需要更多的人才，因為完成合並後的分眾在細分市場的同時，還將進入新的媒體領域，需要更多的人才。”
在新浪與眾網友聊天時，虞鋒也明確表態：“從公司構成方面來講，銷售、媒體的開發和運營，這三個部分，那麼多的螢幕需要銷售，同時新的網路的開發也需要人。我與員工說你好好做你的事情，不會因為公司合併裁人，但是如果你表現得不好，公司會裁人的。”
虞鋒補充說道：“中國的企業家通常把自己的企業當成自己的孩子看，把企業的員工更是當做自己人，不管好壞總是自己的。所以，就目前來說，裁員並不是人員調整的重點。”
山雨欲來風滿樓，儘管目前尚沒有跡象顯示裁員風潮的到來，但一場新的分眾內部人才流動將不可避免。所以，雖有兩位當家人的公開表態，但兩家公司的許多從業人員也開始考慮自己那原本高枕無憂的工作可能朝不保夕。
許多專家則分析，其實新分眾除涉及框架、聚眾與原分眾三家公司之外，框架、聚眾與分眾在併購整合前分別相繼收購的相當一批二級城市的廣告公司同時併入新分眾。由此，各大公司的力量和地位不同，因而如果此次分眾人員重組真正按市場化操作，將會不可避免地出現裁員或變相裁員，即一些員工將由於重組各方的職位重複而失去原有的職位，從而“主動離開”。
。 想看書來
迷霧重重：併購後的五大懸念（6）
考慮到新分眾未來的業務需要與江南春本人一向的經營理念整合，專家認為，受到影響並容易流失的人員多為各公司的中層管理人才，甚至涉及少量的高層人員。現在的確也存在“上面著急、一線職工不著急”的情況。而框架媒介董事譚智在分眾合併聚眾的第一時間發表辭職信，則從側面證明此種分析並非空穴來風。
業內專家也普遍指出，新的中國分眾傳媒股份公司如果想在新一輪的中外競爭中鞏固並發展其現有的地位，適當裁員將不可避免，因為他們的人的確太多了（據聚眾一位高層介紹，兩家企業的員工加在一起已經超過了3 000人）。
吉通主管人事的沈部長在接受記者採訪時評價新分眾可能的人員調整時稱：“人員是否會有大的變動，關鍵是看將來新公司的骨架怎麼搭，搭好了人才就會從中看到更好的前景。至於一定的人員流動，我認為這應該比較正常。”
江南春與虞鋒立場鮮明地表示“人員整合但不裁員”。可
