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正所謂“英雄所見略同”。所以，當競爭不再繼續時，虞鋒和江南春能否帶領自己的團隊相容幷包彼此之間的文化沉澱，成為樓宇影片廣告市場的生死之交，將是眾所關注的商界傳奇故事。
事實上，江南春與虞鋒正在為融合文化差異，形成共同的奮鬥目標、和諧的工作氛圍、較強的凝聚力與向心力，從而實現雙方的良好合作而努力。
當然，一切都需要充足的時間。就讓我們以更大的耐心拭目以待。
多品牌能否同時運作？
新分眾要用怎樣的手段最大化地利用原框架媒介和聚眾傳媒的品牌資源，而又不損分眾的品牌威望，更是讓業內人士感到好奇而時刻觀望。三大品牌的優勢整合也就成為江南春的分眾併購聚眾後的第二大懸念。
阿基米德說過：“給我一個支點，我就能撬動地球。”同樣，給一個強大的品牌，企業也能佔領一個廣闊的市場。
品牌是一個經濟學的名詞，是一種錯綜複雜的企業象徵，是企業產品經營的一個概念。
英國廣告大師尼古拉斯·阿伯克龍說：“品牌是一種名稱、名詞、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，並使之同競爭對手的產品和勞務區別開來”；它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式的無形總和。同時品牌也因消費者對其使用者的印象，以及自身的經驗而有所界定。福特汽車的創始人福特則說：“我可以沒有汽車廠房、資金和技術人員，但我不能沒有一個堅挺的品牌。”
品牌也如同一個企業的文化，不同的品牌具有自己獨特的風格，蘊涵不同的文化底蘊，而其風格又幾乎等同於企業的風格。
所以，培養風格各異的企業品牌，對於強化企業的個性至關重要。
另一方面，風格即人，媒體品牌具有明顯的人格化特點，企業的直接管理者便成為品牌的代言人，是構成品牌的人格化符號。
有人把企業管理者的風格分為“嚴肅型”、“儒雅型”、“活潑型”、“有膽略型”和“幽默型”等多種風格。但無論何種風格，都不應超越企業本身在品牌樹立過程中的品牌定位，成為替代企業品牌“官方代言人”的錯位角色。
總之，一個企業品牌的建立是隻有在理解了產品宗旨，把握了所針對的消費者的價值標準，並傾注企業的感情投入，發揮產品特長的前提下，才能形成品牌自己的鮮明風格，具有自己特定的內涵和特徵。
隨著廣告媒體競爭的進一步加劇，我國廣告行業已經由廣告競爭、發行競爭、新聞競爭、人才競爭、客戶競爭、資金競爭逐漸發展到了品牌競爭階段。具有品牌價值的廣告企業不但對其客戶具有廣泛的號召力，而且對廣告的受眾群體的忠誠度培養具有重要的影響力。
努力提高品牌價值，實際就是在提高廣告公司本身的價值。
併購聚眾後的新分眾按照江南春的構想，其旗下將涵蓋包括分眾、聚眾和框架三個品牌。怎樣處理合併後品牌的存留問題，保持新分眾廣告執行方式的核心優勢和昇華品牌的核心價值，吸引消費者的“眼球”，把“等待經濟”自然流暢地發揮到極致，將原來三家公司品牌的知名度轉化為號召力和吸引力，進一步增加其美譽度，從而達到“名揚天下”之目的，最終與市場銷售緊密結合，由此樹立一個具有國家影響力與民族內涵的強大品牌，成為江南春最現實和緊迫的問題。
許多業內人士認為，“分眾品牌的多元化會給產品延伸帶來危險”。
倘若分眾過分宣揚“分眾”概念和提升其品牌價值，勢必會引起合併後的原聚眾與框架人的不滿。可是即使分眾發展的速度再快，上市籌集的資金再多，但要想同時塑造三個品牌，無疑對於江南春而言也確實有些心有餘而力不足。
品牌的打造是數十年磨一劍的“千秋之功”。所以，分眾不可能在極短的時間內集中巨大的人力、物力和財力同時提升分眾、聚眾和框架三個品牌的價值與形象，拉大這三個品牌與其他廣告公司產品可給予消費者的價值感的距離。
迷霧重重：併購後的五大懸念（4）
但談及合併後的新分眾的品牌發展思路，虞鋒說：“我們強強聯手後，在業務上，繼續保留分眾和聚眾兩個品牌。我們將利用這兩個品牌各自的優勢，進行業務整合——將適合分眾做的，從聚眾分拆過去；適合聚眾做的，從分眾分拆過來。這樣，我們將優勢互補、揚長避短，而且避免了不合並可能產生的惡性競爭
