定見

第6部分 (第2/4頁)

開始了。她允許我在本書中講述她的故事，我想再沒有比把她給我的信原原本本刊登出來更好的方式來使大家瞭解她的故事了：一段事業的結束成為一個新的開始的故事。

親愛的約翰：

你問我被解僱時是什麼心情？我的生活就像突然遭遇了一場山崩，整個世界都變了模樣。

“你不適合我們的文化；你不能領導公司朝著我們期望的方向發展。我們需要對公司進行重組；讓我們好聚好散吧。”聽到這話，我簡直像是掉進了萬丈深淵。怎麼會有人不欣賞我的貢獻、我的個性、我的領導！

為什麼我會被炒魷魚呢？我還是一直以來的我，這個美國獵頭公司的總經理和重要支柱。現在我被炒了魷魚、被解僱、被拋棄，他們不再需要我。但是還有一句話說明了所有的問題。“我不知道如何讓你成為團隊的一份子，你總是不打高爾夫。”儘管這是一句玩笑話，但是作為一名有經驗的獵頭，我知道這才是人們說實話的時候。這短短的一句話改變了一切。我開始明白自己肯定要離開了，因為我們的分歧和核心價值觀都反映在這個問題上：打不打高爾夫。

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定見9　成功靠的是利用機會（6）

幾天之後，我慢慢從震驚中恢復過來，決定讓自己喘口氣。離職不也正意味著我現在重新擁有了自由和選擇的機會嗎？我可以重新思考自己的定位、自己喜歡的工作、選擇自己喜歡的工作夥伴，而不再僅僅考慮如何養家、如何付女兒的大學學費等實際問題。

因此在我過完55歲生日後的一個星期，因為“不適合企業文化”的評語，我決定去做從1972年以來自己一直在做的事情：旅行。自從我第一次出差到歐洲開始，我就喜歡上了和不同生活、歷史背景和生活經驗的人打交道。

在這次旅行過程中，我和各種各樣的人們交談，有些人願意成為我的合作伙伴，而有些人則只對我能給他們帶來的商機感興趣。我們討論了我們的風格和商業行為如何能夠融合，卻沒有想到應該去利用什麼樣的機會來建立自己的事業。在旅行的第二個星期，我遇到了一位瑞士律師，在聽完我的話後，他問道：“你為什麼還是想成為別人企業中的一顆棋子呢，為什麼不開創自己的事業呢？”

我進入商界已經17年了。在最近的10年中我曾考慮過自己開公司，去周遊世界、結識朋友，在維持生計的同時還能從事激動人心的事業：在美國、歐洲和亞洲的企業文化和公司之間牽線搭橋，尋找並且安置那些能夠適應某個企業的文化和傳統的人才，把他們自己的商業頭腦、經驗、創造性和思想帶進公司。但是我一直沒有勇氣把這個想法付諸現實。

當天晚上在蘇黎士，我開始展望自己的公司：一家位於紐約的美國獵頭公司。我為55歲的自己做出了自己所期望的生活與工作規劃，第二天早晨我把它透過電子郵件發給了一位巴黎的商界朋友。她回了我一條訊息：“對，這才是你要做的！開始吧！”

在我紐約的公寓裡，我們開始了最初的工作。我的夥伴有：已經與我合作了12年的合夥人；一位20歲的年輕姑娘；獵頭主管，一位來自維也納的24歲姑娘；業務和財政主管，我剛剛從喬治敦大學（Georgetown　University）畢業的兒子。我們都沒有開公司的經驗，大部分人都是曾在其他國家和文化中生活或工作過的美國人。根據我們對於公司的期望以及已收到的客戶的反饋，我們寫下了公司的使命、價值觀和理念。

我們的辦公室非常漂亮，視野極佳，而且步行就可以到達大部分客戶的辦公地點。這都要感謝我們的律師，在我們正式註冊的那天，他問我們是否已經找到了辦公地點。當聽說“還沒有完全確定”時，他說，“快，跑著去找這位房產經紀人，他手裡有一套剛剛空閒的房子，絕對適合你們。”

現在我們的團隊和客戶的規模都已經發展到了原來的三倍。我們還在繼續學習、犯錯誤、徵求建議、接待新的客戶和優秀應聘者。我們已經發生了很大變化，但是仍然在應用許多原來設立的理念。我很高興看著我們在不斷發展、變化，就像現在正慢慢穿過西中央公園大道（Central　Park　West）那些高樓大廈的雲彩一樣。

馬克辛

本章的開頭引用了喬治？肖伯納的一句話，那麼也還是以他的話結尾吧：

“人們總是喜歡抱怨周圍的環境。但我不迷信環境。那些成功的人們總是自己去尋找機遇，如果他們沒有找到合適的機遇，那