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長時間，決策到了什麼程度，他們需要怎樣的配合，應該怎樣去配合。而對時間程序的把握將影響開發商決策的成與敗，開發商應瞭解商家一般的決策程式，實質性地弄清楚商家的意向，避免盲目開發。
經營管理的對接也至關重要。開發商必須從招商開始就有統一的管理，這樣有利於協調各類商家的進場裝修和開業時間，創造良好的經營環境。後期經營管理的核心有兩點，一是要充分利用場地內的各種商業元素，營造良好的商業氛圍，幫助商家提升營業額；二是要有豐富的招商資源對租戶進行調整，這就像商品組合一樣，需要不斷調整進行最佳化，以實現租金收益水平和收益穩定性的最佳平衡。像家樂福這些大商家最怕就是自己進駐的商業物業裡由於缺乏統一管理而使自己周邊的商業環境惡化，沃爾瑪在許多城市商業物業裡的慘痛經歷是最好的註解。
上述談的都是顯性的有效對接，不可忽視的是要實現顯性的有效對接，還要注重隱性的資金對接——那就是投資商業房地產的短中長資金對接。開發上的短期行為、分割銷售，說到底是資金短缺問題導致，而這與商家的長期租賃，謀求穩定收益的要求存在致命衝突。一旦開發商解決了資金短缺問題，就為�
