專業的善良

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知。如果一個人總是在別人制定的規則裡亦步亦趨，就永遠只能吃別人的殘杯冷炙，因此要學會像美國人那樣去創造新的遊戲規則，學會成為領導者。而這一切除了靠洞察力、創造力、專業水平和兼收幷蓄的全球觀外，還必須“道行”很深。

在快樂營銷中成長

2001年12月5日，宏碁董事長施振榮與明基總經理李焜耀在蘇州喜來登酒店共同舉行全球媒體新聞釋出會。全球200多家媒體的記者濟濟一堂。會上兩個老闆宣佈明基從宏碁的Acer品牌中脫離出來，啟用新品牌BenQ，正式單飛。

李焜耀領導的明基在2001年做到全球20億美元的營業額，除了擁有OEM和DIY兩大業務之外，手機和液晶顯示器的生產已在全球佔有重要份額，但明基一直缺少自己的品牌。BenQ品牌的啟用，標誌著明基開始以自己的品牌正式走向大眾消費品市場。

誰是曾文祺（5）

BenQ的定位，是“數字化時尚消費品”，是小資和BoBo族的摯愛。產品有手機、手提電腦、MP3、數碼相機、家用燒錄機，時尚唯美的液晶顯示器、滑鼠、鍵盤等。在這部分產品裡，明基提倡個性，要炫，要精美，所以就必須生活化。明基知道，這類產品是未來小康社會的消費主流之一，明基必須為未來而做。

在明基人的心底，一直藏著一個理想：　就是要把BenQ做成像索尼、三星、LG那樣的全球知名品牌。要想實現這個目標，明基面臨著巨大的戰略轉折點。而曾文祺明白，戰略轉折點意味著明基的員工必須確立另一種心態：　那就是做一個販賣快樂、懂得享受生活的人。要想改變小資人的生活，自己首先要成為一個小資，明白了這點後的曾文祺從先為明基人打造小資生活開始，他花巨資從連雲港買來沙，在公司裡建了個沙灘排球場，讓員工有機會能在裡面滾一身沙子盡情放鬆；他會送男生香水，告訴他們用一種人性中優雅的光明面來面對生活；他會鼓勵所有人將自己的辦公區間佈置得像個浪漫小資的家；他還會帶著他們去採茶、盪舟、聽評彈、遊山玩水……而為了讓所有員工都能體會到這種文化的轉型，曾文祺甚至還來了個奇特的創意——斥巨資改建“明基學苑”，並在營銷部辦公區騰出500多平方米，營造了擁有“星巴克”氛圍的休閒咖啡區……這一切的背後，都指向於一種生活：　優雅、時尚、和諧的小資生活，而這也是曾文祺與明基努力營造的目標。

中國有句古諺語，通俗講便是：　種什麼樣的種子，結什麼樣的果子。曾文祺與明基一直努力營造的快樂營銷的氛圍，帶給明基的，也是一種快樂飛翔的想象力，而一旦思想插上了翅膀，精彩的創意便會層出不窮。

現在在明基的廣告牌上，人們經常能看到一張圖片：　一個胖胖的並不漂亮的東方女孩，閉著眼非常燦爛地笑著，她的臉上停著一隻紫色的蝴蝶。其實這便是明基一直在追求的一種意境，它是在告訴消費者，明基追求一種感受，一種心絃撥動的愉悅。當顧客拿到BenQ的產品，那一瞬間就會被它的造型、色彩和意念打動，就會獲得像小女孩的臉上停著一隻蝴蝶一樣的驚喜。BenQ要追求的，就是這種“享受快樂科技”的意境！

而這也是對文化理念和生活品位的融合打造，在這點之上，蘇州明基走在了國內很多企業的前面。

營造這種快樂營銷生活背後的那個人，名字就叫曾文祺。

（白勇：《商界》雜誌副主編。）

序一　左腦右腦

文/牛文文

在歷年為《中國企業家》雜誌寫專欄的人當中，曾文祺先生是特別的一個。他是雜誌社第一個來自臺灣企業界的專欄作者，也是第一個來自營銷戰線的專欄作者，所以他的文章視角語境總是很獨特。這份獨特，隨著明基作為一個全球品牌的崛起，慢慢被內地企業界和傳媒界熟悉，也慢慢會被未來中國商業史的寫者注意到。

中國雖有兩千多年的貨殖史，但商業和商人在史籍和現實中都是邊緣的，“士農工商”，商是末技。中國商人的老祖宗范蠡，在幾千年前就領會了商業的精髓，成為成功的商人，但他只能三散家財，隱姓埋名，以適應社會。更遺憾的是，甚至連這邊緣的角色也不是連貫的，中國有記載最為完整的朝代史，但一直缺乏連續的商業史。100年前的先輩們白手創辦近代工商業，100年後的企業家們仍然還需要白手創業，而且不見得比先輩們做得更好。現在內地一些著名的領袖企業，大多隻有20年的歷史。真正意義上的企業，在大陸也只有