我的IT五年

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“他的業績也到了一個‘瓶頸’期，如果繼續在部門做下去也許最後會被淘汰掉。我們何不給他一個重生的機會呢？萬一他因為這次改變了呢？”

其實我也明白人一旦有了定向思維是很難改變的，憑他現在的心態也不見得能做好經理，但我顧不了那麼多了，我必須要為部門著想。

總監最終還是同意了我的建議，很快他就被外調了。其實大家也看出來了，這次外調也是明升暗降，因為要去的是一個業績不景氣的D級分公司。特別是那些聰明的老同事，細心一想也明白了箇中理由。另外一個老同事也心知肚明，之後他對自己的言行果然有所收斂，偶爾他控制不住又在部門大放厥詞時，我會接過他的話頭毫不客氣地對他說：

第五章　老謀也要深算（2）

“你要是不滿意這個公司可以馬上辦辭職去尋找一個更好的發展平臺！”

我知道他不會離開，他在公司最大的目的就是掙錢，還期望在深圳買房子。看我毫不在乎他的離開，他的表演也變得毫無意義，這樣的消極言論在部門也就逐漸沒有市場了。

部門裡還有一個老同事外調做經理，後來因為部門業績上不去又回來做銷售。也許是因為剛回來擺放不正心態，雖然他表面很低調，但他很在意別人對他這次回來的看法，也很希望透過個人業績來證明自己的能力。其實我很理解他的心情和尷尬，因為我也經歷過。我曾經坦誠布公地和他談過，也很真誠地把自己在M公司的經歷告訴給他。可惜一番真心換來冷冰冰，他既敏感自己在部門中的地位，又希望搞特權，這樣的事我當然不會允許，於是在我和他之間也引發了一場小小的較量。

有一次部門聚會，很晚了幾個男孩子還在喝酒。

看局面越來越收不了場，我說：

“還是早點回家吧，明天還要工作呢，以後找一個週末大家盡情喝。”

他帶頭說：

“再喝點吧，難得大家那麼高興，明天保證不會耽誤工作！”

大家也紛紛附和，這種情況下我也不好多說什麼，畢竟也難得有這樣的機會和興致。他們當時也許在想我還是管不了他們吧，喝得很放肆，我也不做聲，和女孩子們一直等到他們喝完。

第二天一早大家都陸陸續續來了，他還沒有出現，都快要開晨會了我才收到他一個簡訊：

“經理，我昨天喝多了頭疼，晚點過去。”

我叫來昨天和他一個方向回家的同事，問他昨晚是不是醉得很厲害，他驚訝地說：

“沒什麼啊，大家都喝得差不多。”

另一個同事聽見了在旁邊也說：

“他比我能喝，我才喝得快不行了。難受了一晚上，今天頭還痛著呢。”

我冷冷一笑，不做聲地把手機放進抽屜裡，開始給大家開晨會。

下午上班時，他大搖大擺地過來了，還故作心虛般地看看我。我心想你這做給誰看啊？

下班後，我把他單獨叫到會議室，很嚴厲地對他說：

“你覺得你這樣做合適嗎？昨晚我說早點結束你要帶頭多喝一會，還保證不耽誤工作，結果呢？昨天也有其他同事喝多了但今天仍然堅持來了，你堅持不了。你說我怎麼處理才合適？”

他不服氣地說：

“那你想怎麼處理我？把我開除了？”

我一看好嘛，還帶威脅了，看來是想借這個事給我個下馬威了。我看著他一字一句地說：

“你這次算曠工，如果再有下次別說我不敢開除你！”

他一聽，有些急了，有些負氣地說：

“你要是認為我不是一名合格的員工，那我明天辭職好了。”

聽完這話，我心裡真是覺得又好氣又好笑，感覺他當時怎麼就像一個小孩子要耍賴躺在地上呢？我平靜地說：

“可以，只要你寫我就接受。”

他愕然地望著我，我也望著他。有那麼兩分鐘，我們誰也不說話，我一動不動地看著他，他也看著我，一股叫做較量的東西橫在我們當中。

終於，他在我的注視中低下頭，說：

“經理，其實我剛才說的是氣話，我下次不會這樣了。”

我笑了笑，說：

“就事論事，我相信你知道分寸的。”

這次抗衡之後，他的驕橫似乎收斂了一些。實際上，這些在他心中都留下了不可磨滅的刻痕，以至於他一直沒有放