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，但這個過程卻大大豐富了部門的業餘生活，也在我們的集體生活中留下了長久的回憶……
當時我們每位同事當值時都有記錄大蒜的成長日記，現在看來，每一篇都寫得那麼生動有趣，仍然讓人回味無窮。
小感悟：當大家齊心協力在為一件事而努力時，這個團隊的凝聚力在不知不覺中自然而然地就體現出來了。所謂團隊精神不是說出來的，而是做出來的。
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第十五章 替代
時間過得很快，不知不覺我到青島也快半年了。這半年中，雖然部門業績總體一直是公司第一，但有三個月部門沒有得到第一，這多少有些讓人沮喪。這個結果雖然對於部門來說是一種難以接受的落差，但對公司來說卻是一件好事。因為一部一家獨大的局面被打破後，直接帶動了其他三個部門的成長。於是整個公司的業績在穩步提升中，連續好幾個月都完成了總公司下達的任務，去年可沒幾個月幾個部門都完成任務。
這樣的狀況讓總監很欣慰，你爭我奪形成真正的競爭，大家都在高起點的局面才是良性的，我也覺得在低水平上徘徊不前的第一也沒多少意思。只是部門的同事不會這麼看待這個問題，我這麼說可能在今天他們也會覺得我是在開脫責任。作為一個經理是不是隻要把部門帶好就夠了呢？我認為不是的，只是我在做這些的時候不是在部門接受我的狀態下做的，所以一切都不被部門的人所理解和接受，也自然而然被忽略不計。
雖然和同事之間相處不是很融洽，但我還是希望能逐漸讓大家接受我。只是前期的融入工作沒有做到位，當時又把這個問題看得太重了，後期再做起這些工作來反而被認為做作和虛假。
前任經理調任北京以後，部門的大部分同事都還和他保持著聯絡，我一直也是知道的。曾經一度，心裡的一個我告訴自己這沒什麼，就像我在煙臺接任部門一樣，那個經理不也會和同事保持聯絡嗎？但想到青島的同事不太接受我，內心的另一個我還是不免有些酸溜溜的，潛意識中也曾經把自己和前任經理，包括在一些事情上同事對我的態度和對前任經理的態度作著狹隘的比較。其實我也知道兩者是不能相提並論的，所以說小女人就是小女人，總是有心胸狹隘的時候。今天我直面自己當時的心理狀態時，發現這也是當初沒有做好一些工作的潛在原因吧。
那段時間總部調來一個培訓老師，給青島公司做培訓，順便也帶帶培訓部門。後來任期結束培訓老師要回總部了，我們從青島歡送他後，他就去了煙臺，因為回去之前他還要去煙臺公司，在煙臺作短暫停留後才直接回北京總部。
培訓老師到煙臺的第二天就給我打來電話，因為我們平時關係都不錯，我也不為意，一場寒暄過後老師突然說：
“對了，你們部門的同事曾經說在我走之前給我一些青島特產讓我捎給他（前任經理），我走得忙給忘了。”
我一聽，想了想說：
“也許他們忙著見客戶沒時間吧，這樣吧，你在煙臺幫他們買一些，回頭我給你錢。到了北京代問他好，就說同事們很想他，給他買了點特產，讓他有空回來看看。”
掛上電話，看著部門裡忙忙碌碌的同事，我的心裡說不上什麼感覺。我理解他們對前任經理的感情，也明白他們為什麼不讓我知道。但是，在他們心裡我真的一點都不可信任嗎？還是他們認為我連這樣的事情也會介意？
我把其中一個老同事叫過來，問他：
“聽說×老師走之前你們原本打算給你們經理買點東西，買了嗎？”
他似乎很吃驚，抬頭迅速看了我一眼，然後又把眼睛投向別處，生澀地說：
“大家意見不統一唄，有的嫌東西貴了，有的嫌東西少了。”
我啞然失笑，覺得這幫人居然還跟小孩子似的，我儘量用一種很平靜的語氣說：
“我已經讓老師給買了，”頓了頓，我又強調說，“我跟×老師說是你們買的。”
他再次抬頭看著我，有些不好意思地說：
“要不，我們給你錢吧。”
我擺擺手，有些傷感地說：
“不用了。難道我們必須分那麼清嗎？”
末了，我告訴他：
“這事也不用讓其他人知道，本來也沒什麼的，過去了就算了。”
同事不再堅持，回到座位繼續工作。
從那以後，我們之間好像比以前融洽了一些，但也只是一些，根本上的問題直到最後我離開
