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表講話了。
他向這個營銷團隊展示的第一份PPT檔案，正是他冥思苦想、曾經給江尚看過的那一份營銷系統整改計劃書。他自信滿滿地認為，這份計劃書足夠展示他的領導能力和專業水準，因此，他不但將它作為與江尚見面的“自薦書”，也將它當作在Gary、葉小荼等城市經理們面前進行“下馬威軍事演習”的第一發炮彈。
他洋洋灑灑的發言持續了大約十分鐘之久：“……在立足公司未來三至五年發展目標戰略的基礎之上，我們可以進行更加規範化、標準化、制度化、程式化的市場化運作，爭取在年內讓華東區形成有序完備的市場*絡和較大的市場規模，並且在中國市場具有知名度和影響力……”
柯志成作完了他的就職演說，用平靜的目光打量了一下所有人，臉上帶著一抹笑，十分謙虛又不失威嚴地說：“對於這個計劃，我想聽一聽大家的意見。”
葉小荼在會議過程中發現，Helen陳發言的時候，柯志成的神情是嚴肅而倨傲的，他保持沉默，目光卻敏銳地觀察著參加會議的每一個人。他講話很流暢，各種專業營銷術語和管理學術語說得天花亂墜，不愧是源華大學EMBA。
柯志成是一個天才的演講家，他計劃書中的全部內容，在座的人想必都能聽懂。所謂“整改營銷系統”，就是希望成立一個更加強大而獨立的營銷中心，不但有市場部和銷售部，還有客服部、行政人事部、財務部和物流部。
柯志成提出這個計劃當然有他的道理，如果成功，營銷系統的協作會更加流暢，對實現麥克道爾的年度計劃也會有促進作用。
但是，這種架構與英國UP公司目前的組織架構是有很大區別的。這樣的整改一旦成功，整個營銷中心在英國UP公司中的地位會更加重要，除了不涉及研發，營銷中心幾乎可以掌控公司的所有部門。屆時，即使董事會不予升職提拔，一個營銷中心總監也就相當於一箇中國區總經理。從某種意義上來
