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請記住:如果你在為尋找工作而焦頭爛額、身心疲憊、手足無措之時,一定不要忽視或輕視 用人單位的普通工作人員,也許你所需要知道的最要命的一句資訊,就含在他們的口中。    txt電子書分享平臺
4.板上釘釘
如果將找工作比作一場人才作為商品的高強度的自我推銷,那麼找工作和推銷商品其實並沒 有什麼本質上的不同,這其中有些銷售規律是共同的,而且可以互相借鑑。比如說買家(僱 主)和賣家(應聘者)不同的心理。 在經過了《中華英才》殘酷的面試之後,我自己感覺應聘成功的把握已經很大了,靜靜地回 到廣播學院等待著最後的訊息,不過,又是一兩週的杳無音訊,作為應聘者又不好主動去問 ,那種等待的感覺頗像海明威在散文《塞納河畔人》的結尾處所描寫的:“在那種時候,最 後春天總還是會來的,但它幾乎不來,確實讓人害怕。” 事後我才知道,面試我的總編,並不是最終決定錄用我的領導,決定是否錄用我的是一個副 總編,她當時正在籌備一本隸屬於《中華英才》的新雜誌《英才》,而我將主要為這本新創 刊的《英才》工作。顯然,在對我的使用上,她還心存猶豫。 這是一種非常有意思的心理,一項研究結果發現,許多人在作出購買的決定(無論是購買商 品、服務或是其他)之後,幾乎馬上就會產生強烈的後悔感,不由自主地產生一種“動機危 機”,質疑自己剛剛買到的東西。這種心理在供大於求的買方市場尤其普遍,更何況這位副 總編還沒有見過我。 終於,我接到通知再去接受那位副總編的面試,我決定緊一緊對方的發條,使結果明朗化。 在面試快要結束的時候,我暗示,另外有一家北京的建築單位決定接納我,並解決戶口,顯 然,這一資訊使副總編最終下了決心。面試結束後,她當著我的面把編輯部主任叫進來說, 可以和我簽訂用人合同了。 是什麼使久拖未決的決定終於板上釘釘? 道理其實很簡單,因為供求關係發生了微妙的改變,新的用人單位的出現,改變了原來的供 求格局,增加了對方因拖延而可能帶來的損失,這正是對方不願意,或者力圖避免的結果。 那位副總編的判斷,恰恰是符合經濟學的結果,而我的行為則在無意中暗合了“博弈論”的 理論。 終於,我的第一份工作確定下來。疲憊之餘,並沒有更多的喜悅,但是,能夠完全靠著自己 的努力,在這個城市印上自己的第一個腳印,這依然足以自豪。 值得一提的是,我在找工作的過程中,為自己制定了一個分層次的就業目標,這頗有點像高 考填報志願,你要針對各種可能的結果,從高到低制定不同層次的目標策略。 事實上,你的目標選擇的層次感越明確,越清晰,最後成功的可能性就越大。最好是能夠先 確定下來一個“保底”的工作,即便它並不能完全讓你滿意。當然如果可能的話先不要急於 籤合同,再看看有沒有更高更好的機會,畢竟人往高處走,本無可厚非。這樣的目標選擇策 略,至少可以防止你高不成低不就,白白貽誤了時機。 一般來說,擇業目標應該明確和集中於自己所圈定的機會範圍內,按照地域可以分為大城市 就業機會、中等城市就業機會、中小城市和其他就業機會。按照單位規模可以分為大中小, 按照所有制性質,又可以分為公有和非公經濟等等。一般來說大城市的發展機會多一些,但 是競爭壓力和生存壓力也要大得多,小城市的發展機會不如大城市,但是生活的舒適度要相 對較高,競爭的壓力也沒有那麼大。 每個人都應該根據自己的不同偏好和實際的條件,現實而科學地制定自己目標選擇的策略, 從而形成一套立體的組合的擇業目標。 請記住:沒到最後簽訂用人合同的那一刻,你就不算勝券在握。另外,貨賣三家,有助於你 實現真正的目標。    
5.高手進階:機會的本質(1)
前面的章節,講述了絕大多數人所關心的求職經驗和技巧。不過,這世界上確實有少數出類 拔萃之人,不必依賴於大多數人的路徑,而走一條更為艱難的捷徑。是的,與以往人們的認 識不同的是,對於絕大多數人來說,捷徑並不意味著更好走,它只意味著付出更多,但是距 離成功的路途更短。就好像爬山一樣,直線距離最短,但是也最陡峭。而每一個登山者都需 要對自己的實際能力和心理承受極限有一個客觀而清醒的認識。 即便如此,這一節的內容,依然有助於親愛的你更好地去理解機會,改變自己的命運。哪怕 一時之間,你還並沒有能