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間創造了許多成立超過10年的同行都沒有達到的業績，而且員工的向心力不斷增強，管理基礎日益紮實，經營愈加穩健，從而使其真正成為一家能稱得上創造奇蹟的、快速成長的標杆。
其背後的重要原因是：陽光的員工特別是管理者5年間的工作量，達到甚至超過了同行10年時間的工作量，很多管理者每天的工作時間 陽光基業。
經常超過了15個小時，因此我們的很多采訪基本上都是在晚上進行的。
在他們看來，思路源於多思考，創新源於多實踐，業績源於多努力，白天的執行包含了夜間的思考，成功沒有任何捷徑可走……這一切都應驗了古人的那句話：天道酬勤。
之所以記錄這個公司的成長，因為這樣的成長在中國有著特別的意義。在全球化的背景下，中國市場快速成長，競爭也格外激烈。作為市場的一員，在抓住市場需求帶來的機會的同時，必須思考如下問題：
如何在競爭中構築同行所不具備的優勢？
如何使公司在成長的過程中不斷積累人才，獲得發展？
如何在快速的發展過程中把已經獲得的優勢擴大，並逐步趕上先行者？
在產業危機到來時，如何把這種行業都面臨的危機變成個體公司的機會，並使公司獲得更好的發展？
陽光保險在其五年的實踐中，以其獨特的經歷，寫下了答案。這也是陽光保險在新創五年中值得記錄的地方。
二在幾乎每一個希望成為百年基業的公司歷程中，我們都可以看到的是與陽光保險一樣的問題，那就是時代給予的機會和社會變動帶來的危機。在陽光保險這個只有5年曆程的公司中，公司成長面臨的兩個問題都出現了。而正是抓住機會和轉危為機，才有了陽光的“成年禮”，才使得陽光保險獲得了快速成長。
市場經濟的法則告訴我們：市場的需求如浪潮一樣波動。需求到來之時，業者紛紛加入供應者一方；而需求動盪之時，則極大程度上考驗著供應者的能力。在中國這個新興的市場經濟國家中，業者常常是選擇價格戰來提升市場份額，但價值戰才是超越競爭對手的最終法則。
身處金融產業的陽光保險，是怎樣在國內市場這種競爭中既遵守政府部門的監管，避免無序競爭，又透過價值挖掘來擴充套件市場，進而成為保險這個市場中新興個體的領跑者？這同樣是本書的重要看點。
三在中國建立一個全國性的大公司，最為重要的是用管理者的願景來凝聚整個公司的員工。
這可以說是陽光保險作為市場經濟中的個體最有特色的一個方面。
陽光保險公司的最高管理者張維功，是一個從事保險業已達20年的從業者。在公司創業之初，他和他的創業夥伴已經為整個陽光保險規劃出公司的未來和所應具備的核心競爭力。它在成立之初就確立了成為市場中最有品質和實力的願景，並在其5年的歷程中，逐步把自己早期的願景變成現實。這也是本書最為核心的看點。
如果讀者是一家公司的創業者或管理者，你會從本書中看到一家公司的總目標和階段性目標是怎樣被實現的；如果讀者是一個金融保險行業的從業人員，你會了解陽光保險是因為什麼方面的領先，從而一步步地成為國內保險業的佼佼者的；如果讀者是陽光保險的職員，讀完這本書後，相信你一定會明白，公司的管理層在每一個管理動作背後，有著什麼樣的戰略意圖。
很顯然，所有的管理手段都服務於戰略目標，這也是一家公司奠定其百年基業不變的方向。正是因為總目標的方向不變，才會使得陽光保險獲得如此茁壯的成長。
因此這本書的書名，叫做《陽光基業》。
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前言（1）
陽光的成長故事“人生最痛苦的事情，你知道是什麼嗎？人死了，錢沒花掉！”
“人這一生最最痛苦的事情，你知道是什麼嗎？就是人活著呢，錢沒了！”
這兩句話因為出自趙本山和小瀋陽的小品《不差錢》而讓大家耳熟能詳。如果從專業的角度解釋，第一句話就是人生需要規劃，理財需要提前；第二句話則“一不小心”就點到了已經步入老齡化社會的中國最需要關注的養老問題。
如果把《不差錢》和本山大叔他們在2010年央視春晚上推出的小品《捐款》串聯到一起，我們得出的結論就是人民迫切需要多方位的理財規劃和保障。
如果要讓小品《捐款》中那位大學生的單身母親不再流淚，不再下跪，保險顯
