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責任巨價（2）
大哲學家康德講了：“責任和義務，這是多麼奇妙的字眼，任何阿諛奉承都是多餘的，任何威脅利誘都是可笑的，只要你盡職盡責，人們都會由衷地對你尊敬。在職責和義務面前，其他一切欲求都會低下頭。”
每每讀到康德這段話，我都被他那句“只要你盡職盡責，人們都會由衷地對你尊敬”深深地打動。把這句反過來說一下：只要你不盡職盡責，只要你不負責任，人們都會由衷地對你……當然是與尊敬相反的態度：鄙視！
社會學家戴維斯講了：“放棄了自己對社會的責任和義務，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機會。”
沒有人放棄自己在這個社會生存的機會，不負責任的人，他是不知不覺地放棄了自己在這個社會生存的機會，在這個社會上就沒有立足之地，不能生存下去，更談不上發展，更談不上走向優秀。
微軟公司的理念：責任貫穿於員工們的全部行動。
微軟是世界上頂級的公司，也有頂級的員工，是一個擁有整體優秀員工的企業，他們的員工、管理者負責的精神是非常突出的，所以，也成就了微軟巨大的價值。任何一位員工，只要到了微軟，只要是微軟的人，你工作的全過程、你的一言一行，都應該是一個負責任的人，因為微軟是負責的公司，員工也應該是負責任的員工。
筆者認為，認真負責的人員，是一個組織、一個團隊、一個地區、一個國家、一個民族裡最大的財富，能極大的增加價值。
責任價值有多大？成本知道它
在一次演講會上，筆者向企業家們提出了這樣的問題：在一個企業裡，有哪些是成本？最大的成本是什麼？為什麼？
高管們紛紛發言，指出：廠房、機器、裝置、原料、燃料、人工、環境、人際關係等都形成成本。他們是企業的高管，對於企業的主要成本，太熟悉了。其實，筆者在講到企業管理裡，講了幾個“全”字，全員質量意識、全員安全意識、全員人力資源開發與管理意識、全員財務意識，全員成本意識，就是其中的一個。每個人節約一張影印紙，一個企業一年下來就是省了一大筆錢。
但是，對於什麼是企業最大的成本，看法就很不相同，因為每個企業的具體情況不同，有的佔有的原材料多，認為原材料是最大的成本；而房地產開發商，則認為土地是最大的成本。
筆者最後談了自己的看法，認為不負責任的管理者和員工才是最大的成本，包括企業的高管，包括老總本身。
企業要實現利潤最大化，而企業的淨利潤則是產品價格扣除成本和稅收後的餘額。當價格是一個常數，稅收不可能下降多少時，成本就成了淨利潤獲得的關鍵。成本越大，淨利潤就越少，反之亦然。
管理者的決策可能形成最大的成本，也可能實現最大的增值。
科學的、負責任的決策，會使企業得到科學的發展，從而淨利潤增加；不負責任的決策，造成企業發展的失誤，甚至是災難性的後果，這樣，不是增值價值而是要從企業裡的淨利潤中扣除，有的甚至會使企業破產倒閉。
透過中外很多倒閉企業的案例分析可以看到，不負責任的決策成為企業虧損、破產、倒閉主要原因的比比皆是，“三鹿集團”、“三株口服液”都是很典型的例子。
有的企業，利潤可能賺取了，但是，過量超標排放“三廢”，讓社會支付了巨大的成本；就是今天的美國次貸危機引發的世界經濟危機，根本說來還是美國金融企業在“創新過度”方面的決策和監管放鬆的決策失誤或者是錯誤，它使美國、使世界支出了多大的成本、扣除了多少利潤，只有等幾年後，回過頭來才算得出來了。
責任巨價（3）
就此，美聯儲前主席格林斯潘2008年也講了：“我有責任，情況會越來越糟。”
美國新任總統奧巴馬2009年2月9日在失業率最嚴重的印第安納州演講時說道：“這場危機非常嚴重，威脅（美國）幾百萬人的生命，我們要防止它惡性迴圈。”
從全世界來看，由美國引發的這次金融、經濟危機，支付成本和扣除的利潤都是天文數字。
領導負責任的決策何等重要，它是全域性性的成本。
一位講國學的知名教授講到了營銷人員的案例：
