經理人的權杖

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企業發展的階段性，決定了職業經理人的型別也是與之相對應的7個型別：創業型、成長型、成熟型、突破型、轉型型、問題型和關門破產型。所以作為職業經理人，應首先盤點自己是這7類中的哪一類。

盤點自己的適應規模

僅做上述7個類別的分類盤點還不夠，職業經理人還要盤點自己適合什麼規模的企業。從人員規模看，同一管理級別跨規模跳槽，幾乎是不現實的。當然，除了人員規模，企業規模還包括資金規模、資產規模、行業跨度、管理半徑等。所以這個盤點應以自己工作過的企業規模為依據，而不應以自己的主觀臆斷為準。有人認為自己曾在業務往來中接觸過某類規模的企業，或者分析過某類規模企業的案例，就認為自己是某類規模企業的經理人，這就像看過別人游泳就認為自己會游泳一樣不足為據。

盤點自己的適應級別

職業經理人應判斷自己究竟適合於企業的什麼管理級別，是一級管理者，還是三級、五級管理者。不同級別的管理者，其權力的靈活度是不一樣的，也許你管理著近千人的團隊，但你只是個五級管理者；也許你就管理著幾十人的團隊，但你有可能是一級管理者。不同級別的管理者承擔的風險和壓力也是不同的。基層經理人越級跳到高層管理者的位置上，剛開始時會很不適應。

盤點自己的適應崗位

職業經理人還應繼續盤點自己是什麼崗位型別的職業經理人。管理級別是從企業的縱向對管理崗位進行的分類，從企業橫向分，管理崗位又分為人事、行政、技術、財務、市場、營銷、客戶服務、公關、生產等，自己是單一的專業崗位人才？還是跨專業崗位的人才？不同專業型別的職業經理人，職務需求的素質是不一樣的，跨專業跳槽是比較忌諱的。

盤點自己的適應行業

俗話講“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，目前市場上行業數以千計，新行業又層出不窮，自己究竟適合在什麼行業幹？作為高層，跳槽時行業跨度不可太大。有人會認為自己的學習能力很強，入行快，但無論多快，都會有一個過程，這個過程需要成本。這個成本有的短期內一次性支付，有的在整個職業生涯中都要支付。比如說，有人自豪於什麼都幹過，什麼都懂，這句話的背後就是什麼都懂得不深，有時會給新東家不知如何使用的感覺。需要說明的是，在某些大型國企，因為其市場化程度比較低，因而可能不遵守這一市場規律。

1。入職前經理人該做哪些功課（2）

盤點自己的職業生涯走勢

職業經理人跳槽時還要盤點自己的職業生涯走勢：是處於上升通道、震盪整理階段，還是處於下降階段？如果處於上升通道，是處於什麼性質階段的上升通道？如果處於震盪階段，能否打破震盪？如何打破？是透過跳槽打破，還是透過充電打破？如果處於下降階段，是順勢而為，還是抑制下降，重新步入上升通道？

許多職業經理人的職業生涯走勢一般就一個上升階段，然後就開始下降，如同簡單的拋物曲線，其職業拐點，通常就在38歲左右。這類經理人的職業軌跡在水平面上就年齡一個延展座標方向；一些成功經理人的人生職業軌跡之所以盤旋上升，跌宕起伏，在於其不僅有一個時間的延展座標方向，還有個人持續能力和拼搏精神的延展座標方向，形成了一個立體的座標空間。

盤點自己的薪酬走勢

一般來講，薪酬走勢和職業生涯走勢是同步的。每個職業經理人都希望自己的年薪越來越高。但現實中，如果自己的職業生涯正處上升期，薪酬待遇可能逐步增高；如果處於下降階段，或是處於震盪階段，特別是如果職業環境有重大變化時，薪酬待遇就不一定會增高。有些經理人剛從歐美國家回來，在國內求職時還抱著過去在歐美時的薪酬水平不放；有的則以過去的行業薪酬水平要求現在的水平，比如，IT與證券業的職業經理人常常犯第2種錯誤。所以盤點薪酬走勢，應該與職業環境變化結合起來。

自我盤點在一定程度上就是自我評價，而自我評價與自己實際水平的不對稱性是影響職業經理人盤準自己的關鍵。

人們對自己的評價一般高於自己的實際水平。職場人自我評價還有一個規律：以40歲為分水嶺，年齡越輕，自我評價的膨脹係數越高；年齡越大，自我平價越接近自己的實際水平。正是由於人們自我評價的不對稱性，才出現了“不知道自己不知道、不知道自己知道、知道自己不知道、知道自己知道”等可能。

職業經理人應該尋求第三方對