經理人的權杖

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前　言

中國的未來必將深刻影響世界的未來，世界未來的主流市場中一定有中國；未來世界一流的經理人一定有中國人，未來經理人的主流市場中一定有中國。

然而，目前，國內經理人離世界一流經理人還有很大的差距，這個差距體現在經理人的專業化和職業化程度兩個方面，兩者中差距最大的是職業化，職業化體現在方方面面，其中最主要是權杖，如何舞動權杖是衡量經理人職業化程度的重要指數。

權杖是管理的核心，權杖之於經理人，就如同孫悟空的金箍棒，沒有了它，什麼事也幹不成，但是許多經理人始終握不到權杖，也不知道該擁有什麼權杖，有了權杖也不知道如何用，不知道權杖也要因時而化，因事而變，結果上演了一場又一場經理人的職場悲劇和滑稽劇。現實中許多經理人的離職都與權杖有或多或少的關係。

本書系統地闡述了經理人權力的全部內容，從經理人入職前的準備（包括對企業權杖結構分佈的瞭解），到離職後的出路（歸宿、創業障礙、跳槽困局）；經理人從進入期的握權、日常的行權到離職期交權的全部過程；經理人入職後應該首先握到的基本權力—知情權、話語權、做事權；經理人的核心權力—人力資源的支配權和財富的分配權；經理人的重要權力—經營權和管理權；經理人的關鍵權力—決策權和規則的制定權；經理人行權的禁忌—文化背離、官僚主義、權力膨脹；經理人崗位變動帶來的行權變化—併購、輪崗、扶正；經理人和老闆之間的行權矛盾；經理人的權杖和股權的關係；經理人放開不該握的權杖。本書各章，既各自獨立成篇（針對某一具體問題闡述），又相互有內在聯絡，渾然一體。

由於中國市場化發育的特點，中國經理人還很難談得上舞動市場化的權杖，所以經理人必須學習在市場化的企業中舞動權杖的方法。需要注意的是，市場化並不等於西方化，現在西方的經理人並不代表未來的經理人。當然，這並不排斥國內經理人向西方經理人學習，但是，我們更多的是要練就在國內大背景下舞動權杖的方法。

本書雖然是寫給各級經理人的，但是那些有志於成為經理人的讀者，也應儘早補上權杖這一課；當然，本書對那些雖不是經理人卻是權力擁有者的讀者，也有很好的借鑑作用。

本書彙編的39篇文章，絕大部分發表於《中外管理》雜誌“景素奇”專欄。7年前是《中外管理》的執行主編楊光發現了景素奇，才有了這些受讀者歡迎的文章，因此在這些文章結冊成本出版之際，要特別向楊光表示誠摯的感謝。

景素奇

2006年12月

1。入職前經理人該做哪些功課（1）

經理人都在尋找自己理想的舞臺，在尋找的道路上，有人一廂情願，而企業並不理睬；有人追求完美，挑來揀去沒有可去之處；又有人見舞臺就上，結果誤入危局。經理人該如何選擇理想的職場舞臺呢？入職前的功課必不可少。

職業經理人在尋求自己的舞臺時

應注意“兩”不原則：

第一，不要是舞臺就上；

第二，不要追求完美。

職業經理人離職的話題，在職場的關注度一直比較高，因為它帶來的通常都是煩惱、震盪和風波。這與老闆和職業經理人當初談“戀愛”時的甜甜蜜蜜、相見恨晚形成了巨大的反差。是什麼原因造成雙方在同一件事情上前後態度會截然不同？能否規避？如何規避？

其實，在很多情況下，離職悲劇的禍根在入職前就已經埋下了。一般來說，老闆和職業經理人之間有兩個資訊不對稱時期：一個是職業經理人入職前後的不對稱，這時職業經理人掌握的資訊少，比較被動；另一個是職業經理人離職前後的不對稱，此時老闆掌握的資訊少，比較被動。正是這種資訊不對稱，造成了許多問題。

那麼，作為職業經理人，入職前該做些什麼工作呢？

職業經理人慾進入一家企業之前，首先應該做些什麼？答案是盤點自己。

盤點自己的職業型別

企業發展是分階段的，企業用人也是有階段性的。企業的發展大致可劃分為7個階段：創業、成長、成熟、戰略突破、戰略轉型、問題爆發、關門倒閉。當然，排除創業和關門倒閉兩個階段，其餘的五個階段都是可以再迴圈的。企業在不同的發展階段需要的是不同型別的職業經理人。任何企業都想使用現成的職業經理人，而不想培養職業經理人，即使是國際知名企業也不例外。