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聽到這些來自民間的鄉諺俚語，笑得十分開心。他從“大包乾”幾句精闢的概括中，從農民們對“大包乾”的喜愛中，看到了“鳳陽經驗”的可貴與高明之處。尤其是在當前這種形勢並不明朗，甚而是錯綜複雜的情勢之下，革故鼎新，就不光需要膽識，更需要政治智慧，憑匹夫之勇是不足以成就改革大業的！
萬里高興地對陳庭元說：“那好，幹上三五年，個人和集體都變富，我就批准你們的‘大包乾’幹它三五年！” 。。
“削職為民”（2）
陳庭元也彙報了自己的顧慮：“幹部群眾都熱衷於‘大包乾’，但就是心有餘悸，幹部怕錯、群眾怕變的思想很嚴重。”
“錯不了，錯了我負責！”萬里鼓勵道，“問題是看你們能不能把生產搞上去，社員能不能真正富起來。”
陳庭元說：“現在仍有人批我們搞‘三級半核算’…… ”
萬里知道陳庭元指的是《人民日報》發表的張浩來信，就堅定地說：“只要能增產，什麼也不怕，三級半核算也好，四級核算也好，多個半級一級的，照樣是社會主義。家庭也是要搞經濟核算的，那不是五級核算了嗎？什麼是核算？核算就是算賬，搞生產，搞經營管理，都必須搞經濟核算。俗話說，‘吃不窮，穿不窮，算計不到要受窮’。不搞經濟核算怎麼行呢？”
萬里最後說：“我最關心的，就是你們鳳陽縣能不能在最短的時間內，把討飯的花鼓扔掉，扔得遠遠的，扔到太平洋去。無論怎麼說，討飯不是社會主義的優越性！”
回到省城後，萬里即派省委農村政策研究室主任周曰禮，會同滁縣地委辦公室主任陸子修等人去鳳陽總結經驗，寫出了《農業經濟管理的一項重大改革——鳳陽農村‘大包乾’辦法值得提倡》的調查報告。肥西縣山南區包產到戶雖經省委認可，卻一直是在秘而不宣地試驗，可是，鳳陽“大包乾”的這份總結報告，由萬里定稿後，於一九七九年八月八日，在*安徽省委機關報《安徽日報》頭版頭條顯著位置予以發表。
這是安徽省首次借用傳媒公開地推出“大包乾”的“鳳陽經驗”。
鳳陽名聲為之大振。
此前，安徽農村搞包產到組，甚至搞起了包產到戶，這些雖已令人矚目，都只是在靜悄悄地搞，各地也只是跟著安徽偷偷地學。現在，安徽省委高調推出了“大包乾”的聯產承包責任制，並明確表示：“鳳陽農村‘大包乾’的辦法值得提倡”。強調說：這是“一項重大改革”，可想而知，頓時引起全國各地廣泛地注意。就是這“大包乾”的提法，也讓人耳目一新啊。再說，概括“大包乾”的幾句話，又是那樣的經典，它把國家、集體和個人三者利益都作了具體而睿智的詮釋。更何況“大包乾”三個字裡就含有一個“大”字，這對那些習慣並熱衷於“一大二公”的人來說，也比“包產到戶”、“包產到組”更易於接受。尤其是廣大農民，甚至比搞“包產到戶”還受歡迎，因為“大包乾”“包乾”後不再需要由生產隊插手統一管理、統一經營、統一記工、統一分配，社隊幹部想多貪多佔，想瞎指揮都沒有了機會。因此，“大包乾”的經驗一公之於眾，各地紛紛公開地效仿。
當然，這種還只是包乾到組的大包乾，周曰禮和陸子修在總結出它突出的優點時，也清楚地看到了，這時的“鳳陽經驗”，仍存在不少需要研究的矛盾。報告中指出：“在作業組內部不很好實行定額管理，勞動計酬不合理，不能體現按勞分配的原則，群眾的積極性就不能持久”，“作業組的規模一般不宜過大；但有的作業組太小，搞得不好，容易滑到單幹的路上去。”
兩人憑著深厚的農村工作經驗，他們已經從理論上清醒地看出了，作業組的規模不能過大，規模過大，定額管理和勞動計酬的難度就大，不能做到按勞分配，大家的積極性就不能持久；但規模太小，又勢必“容易滑到單幹的路上去”。txt電子書分享平臺
“削職為民”（3）
無論周曰禮還是陸子修，當時並不知道，他們從理論上揭示的，“包乾到組”的“大包乾”存在的問題，小崗人其實早在大半年之前，就已經深刻地體驗過了，感受到了就發生在親情之間的這些矛盾，並尋找到了徹底解決的辦法，那就是：大包乾必須“包乾到戶”，最後搞家庭經營責任制。
始於包乾到組，終於包乾到戶，這就是“鳳陽經驗”的必由之路！
實行了“大包乾”的鳳陽縣，一九七九年夏秋兩季迎來了歷史性的大豐收。全縣糧食產量達到四億四千多萬斤，比一九七八
