第5部分 (第4/4頁)
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王有幾次也想去跟上司溝通,詢問一下上司對他的看法,令人遺憾的是小王始終沒敢敲響上司辦公室的門。直到有一天,還沒到公司統一發工資的日子,公司卻通知他去財務部領工資,因為他被公司解聘了。這件事兒讓他百思不得其解。而真實的原因是什麼呢?原來公司領導聽說小王在外偷偷搞兼職,有吃裡扒外之嫌。小王是受冤的,他根本就沒有在外兼職,是同事嫉妒他業績出眾,打了小報告誣陷他。
其實,事件的情節並不複雜。造成小王最終飲恨而去的原因看似很多,比如上司的不信任、同事的誣陷等,但筆者所要講的是,如果小王在感覺到問題發生的時候,能及時、主動地去跟上司溝通,弄明白原因,並予以澄清,結果就會完全不一樣。然而,小王卻因為怯於跟上司主動溝通,最終含冤而去確實讓人遺憾。
這個例子看似個別,實際上類似情況卻經常發生在我們身邊。在需要跟上司主動溝通的時候,我們總是感覺沒用處、意義不大,或者認為沒有必要;於是,猶猶豫豫、瞻前顧後,甚至是膽戰心驚,結果呢?跟上司之間的鴻溝更寬、更深。太多的職場教訓告誡我們,這並非危言聳聽。
在職場上奮力拼搏的我們,弄明白應該樹立怎樣的意識,抱著怎樣的心態去跟上司溝通,對個人發展至關重要。明白了這個道理,接下來可以注意觀察和分析與上司溝通中存在的一個普遍現象:凡涉及與上司的溝通,只要是我們主動去跟上司溝通的,過程或結果大都會是快樂的;而那些被動跟上司溝通的,過程或結果卻大都是痛苦的。筆者將其歸納為:主動溝通是快樂的,被動溝通則是痛苦的。
為什麼主動溝通是快樂的呢?
首先,下屬主動溝通行為是上司所希望和喜歡的,上司們�