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要在市場中搏殺，拼的是內力，而結果卻往往是後來者居上。政府在對待類似創新時，應該起到什麼樣的作用？怎樣引導和組織國內企業集體突圍？這些是大唐3G自主創新案例值得進一步深思的問題。
五、 能否像高通那樣佔據價值鏈高階
大唐作為裝置製造商同時又是標準提出者，讓人聯想到美國高通公司。從名不見經傳的7人小公司發展成無線通訊領域的霸主，高通只用了20多年，其中經歷了10年CDMA從實驗室到產業化過程的顆粒無收，才等到了CDMA成長為可和G*抗衡的技術。高通公司取得持續成功的關鍵是始終依賴於卓越的前沿技術，將總收入的15％～20％不斷投資於新技術的研發，以確保持久的領先。它的生存模式靠的是手機晶片的銷售和收取技術許可費。
本來高通的業務涵蓋上中下游整個產業鏈，但生產型半導體公司的廠房和裝置投資巨大，而且無法避免週期性，後來高通將其他業務出售了，只留下最賺錢的智慧財產權授權和晶片業務，全力把好標準設計、晶片開發和業務開發平臺設計三個上游關口，使得無論製造商如何變換，高通財源始終滾滾如流。
不是每個企業都有能力做高通。大唐即使想做“中國的高通”，也很難實現。大唐沒有持續在研發上大規模投資的能力，當時只有大唐、西門子在以TD…SCDMA標準開發裝置，並非情願孤軍奮戰。單靠大唐一家的技術力量無法快速推進新標準的商業化程序，越多裝置廠商參與競爭才會帶來效能升級和成本下降。
後來的發展證明了TD…SCDMA的生命力。現代通訊的世界是扁平的，先進的標準和持續性的投入能幫助企業有效地跨越國家間的邊界。韓國最先接受了TD…SCDMA的試用，2007年4月，SK電訊在韓國首爾投資建設了中國海外第一個TD試驗網。目前，韓國的TD試驗網路已經升級到HSDPA，驗收測試已經接近尾聲，效果良好。在國際電信標準的發源地歐洲，普天聯手義大利通訊公司MYW*E建設的義大利TD商用網路已正式開通，成為全球第一個TD商用網路，邁出了TD走向歐盟市場的重要一步。近年來，大唐電信已經與微軟、戴爾、愛立信、阿爾卡特等跨國公司展開合作。2008年，大唐電信還與中非基金簽署合作備忘錄，共同開拓非洲市場。大唐*正與非洲及東南亞的運營商溝通，這些企業都對TD…SCDMA網路以及TD裝置表示出濃厚興趣。2008年9月10日，上海貝爾阿爾卡特和大唐移動聯合宣佈，共同加速推進TD…SCDMA在國內外的商業發展程序，以滿足未來中國及世界其餘各地對TD…SCDMA的需求。
TD…SCDMA從1998年被首次提出，2008年奧運會期間的成功應用，歷經10載艱辛，大唐在國際化的路途上穩步發展，漸入佳境。到目前為止，“大唐系”已經佔據了40％左右的採購市場份額，隨著3G牌照的發放，中國最大的營運商*將繼續在這個產業鏈上投入近千億元，為大唐這些中國本土3G新軍繼續攀登供應鏈高階提供動力。
點評：
TD…SCDMA是個充滿技術優勢和頑強生命力的標準，極有可能成為國際行動通訊市場上的最優標準。現有的3G三大標準在核心網上基本一致，中國企業沒有太多的專利優勢，而在接入網方面的專利90％都掌握在TD…SCDMA產業聯盟手中，其中大唐佔了70％以上。而且大唐在後續技術專利有400多項，還將以每年100多項速度增加，與其他兩個國際標準保持同步更新。以大唐為龍頭的中國企業已佔據了TD…SCDMA技術優勢。在這樣的形勢下，大唐是否能佔領價值鏈高階已不重要，應抓住這個不可錯失的良機，擴大TD…SCDMA產業聯盟，激發更多的本土企業投入到創新中來，帶動一大批企業攀上移動通訊產業價值鏈高階，從而帶動相關產業共同登頂。
