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的TD…SCDMA被採納為國際3G標準之一。
第五章 ３Ｇ何處是通途（4）
2002年大唐移動組建，全力衝刺TD…SCDMA。由於缺乏測試裝置，只能一邊開發測試儀器，一邊對系統效能進行修正，終端晶片的開發進度也受到影響。研發程序陷入了相當長一段低潮期。缺少上下游企業的響應和支援，而大唐自身的資金又比較匱乏，要催熟TD…SCDMA標準，需要投入的資金至少要在10億元以上。
由於只有投入，沒有產出，這使得投資方和員工無法保持耐心和信心。大唐移動的投資人換了幾輪，沒有錢，不僅研發團隊紛紛離去，就連剛分配的學生也不願意留下來。這是TD…SCDMA發展過程中最慘淡的時期，大唐移動投資到專案上的資金是東挪西借湊出來的，在最緊張的時候，連大唐集團的辦公樓都被抵押出去融資了。
大唐靠著低工資和高強度工作，拼命申請核心專利，使得在TD…SCDMA的核心專利數量在一年內從零增加到數百項。在大唐已經到了獨木難支的關鍵時刻，有關部委開始採取拯救行動，宣佈在3G頻譜規劃中為TD…SCDMA預留出155M的非對稱頻段，協助大唐組建包括終端、系統8家廠商的產業聯盟，併為聯盟的研發投入了7個億的啟動資金。
政府的支援態度使得一些廠商意識到參與TD…SCDMA研發的重要性，大唐、普天、中興的產品研發速度均大幅度提高。之後又有天碁、重慶重郵、海信、海天天線、展訊等多家廠商加入。到2004年再次進行3G測試時，TD…SCDMA已基本達到組網要求。
作為中國自主創新的3G標準一開始就變成了大唐的技術戰略，使得前期發展過程困難重重，大唐作為國有企業，承擔了這項短期內沒有市場化基礎的任務，歷時8年之久，這在市場經濟中是個很耐人尋味的案例。
對3G標準這樣大型系統的投入，耗資巨大。一步走錯，企業就可能陷入不能自拔的困境。一個純粹市場導向的本土公司選擇走這條路，即使想幹也心有餘而力不足。在政府沒有明確支援哪種3G標準之前，企業不會開發一個市場前景不確定的專案。裝置製造商都“理性”地選擇了其他兩種勢力更雄厚的標準來做裝置開發，而讓標準的提出者自己去冒險。大唐像是騎上了一匹瘦馬，盲無目的地躑躅前進。大唐無法回頭了，也沒有辦法回頭，大唐在孤獨地領導著3G新潮流。
大唐這個騎手，本身也是病懨懨，沒有進行徹底的現代企業化改造，沿襲很多國有科研院所陳舊的管理體制和陋習，沒有融資平臺，在長達8年馬拉松賽跑過程中；除了獲得國家專項資金2億元之外；還從上海貝爾阿爾卡特的合資中得到億元，2005—2006年國家開發銀行給了8億貸款，其他的是靠集團下屬上市公司“輸血”和擔保從商業銀行貸款。
另一方面，歐美廠商一直在做營運商的公關，以儘可能大範圍地佔領組網市場，使得TD…SCDMA單獨建網的機會和空間越來越小。在這場時間與速度的創新賽跑中，大唐和鬆散的TD…SCDMA聯盟需要強有力的領導和支援，但這恰恰是缺少的一個環節。大唐急切希望政府能夠儘快表個態，立即結束孤軍奮戰的局面，眾多國內電信頂級企業就會蜂擁而上搶佔高地。
並不是大唐一直反覆強調的“中國提出的世界標準”推動了TD…SCDMA程序提速，而是市場利益的強大驅動力，成為最後的決定力量。各家制造商對TD…SCDMA進行了前期的產品規劃和準備，只等主管部門放出風聲，才下決心進行實質性投入。現在，由系統、終端、接入網、晶片和軟體組成的TD…SCDMA產業鏈在不斷地成熟。書包 網 。 想看書來
第五章 ３Ｇ何處是通途（5）
點評：
TD…SCDMA的創新取得成功，有相當大的偶然因素。假如不是大唐而是其他沒有官方背景的企業，恐怕就不會有中國自己智慧財產權標準了。國內裝置製造商們一直在風險和收益間搖擺而無法判斷，過早則可能成為先烈，過遲就永遠只能做追隨者，喪失先發優勢。而創新時節往往缺乏可見的市場環境，自由競爭只是創新的必要而非充分條件，大唐因命懸一線而險些功虧一簣，選擇做一個市場先行者是有巨大的風險和代價的。先行者並不意味著比別人最早獲益，也不一定是最後的市場統治者。大唐前期的鉅額投入，後期為了培育市場不得不與同行和對手分享，而大唐在收穫季節是否還有足夠的力量得到自己應得的一份，還需
