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為五十萬對一百萬，我方佔有絕對優勢。在此形勢下，為了保全古都北京不再遭受戰火的摧殘，毛澤東提出了和平解放北平的戰略構想，可謂是胸中無劍了。不想，傅作義遲遲以各種理由推脫，並做著遠去綏遠和海上南逃的兩手準備。對此，毛澤東果斷地做出了“掐頭去尾”的決定，命令解放軍攻擊張家口和天津，切斷了傅作義軍隊的所有退路，促成了北平的和平解放。試想，如果沒有百萬大軍屯於京津之外這把懸於傅作義頭頂上的利劍，難道就可以實現北平和平解放這一“無殺”的戰略意圖嗎？
管人也是如此。作為一位管理者，與被管理者之間構建一種和諧的相互關係、讓下屬“快樂工作”是十分必要的，但同時，對於那些膽敢挑戰管理者權威的“不和諧”行為，一定要有足夠的心理準備和行之有效的懲戒手段！
1�造就明主型領導的內部條件
醜小鴨之所以能變成白天鵝，是因為它首先具有了白天鵝的內在基因。
自古英雄出少年
民間有句俗話，說“三個月看小，三歲看老”。怎麼看？主要是看一個人的愛好、性情，以此預知他的興趣所在，應該說，不是沒有一點兒道理的。在我們老家，孩子一百天的時候，父母會在桌子上擺滿筆、秤等象徵職業特點的物品讓孩子去抓，以此觀察孩子的興趣愛好，預測他將來的從業取向。在《紅樓夢》中，賈寶玉因為抓了胭脂，所以長大後就整天在姐妹堆裡廝混，不求�
