邊走邊想

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我在公司的一些諸如大學生座談會之類的活動中，講得最多的是想做大事的人要有耐心，想做大事就要有積累，厚積薄發。我說這些話的時候四十多歲了，儘管自己年輕時在這方面並不一定做得好，但完全是過來人的感受。說這些話的時候有很微弱的一點心虛。因為現時的中國是很講實惠的，多少擔心年輕人聽這樣的話會覺得老套。必須看到，當新的時代到來之後，當因特網上每時每刻都有以千萬計的年輕人在活動的時候，人與人的價值觀差異是很大的。

1991年的時候，柳傳志在許多場合經常會談“信不信”的問題。那個時候聯想集團的收併入不高，有一些年輕人只要願意去外企工作，他們的薪水會有成倍增長。但是，聯想希望他們留下來。柳傳志為大家勾勒了聯想未來的發展藍圖，包括告訴大家隨著公司的發展，大家的收入也一定會有很大提高。

但是，還是有很少的人會持懷疑。因此，柳傳志這時必須談“信不信”的問題，信者繼續前行，不信者可以離開。那一年，聯想走了一些人。幾年之後，這些人有一些後悔。更多的人，像楊元慶、郭為，都選擇了留下。留下來的這批人後來贏得了大家的敬佩，畢竟大事不糊塗。但是，相信即便他們留下了，也經歷了一番艱苦的心路歷程。這是一種磨鍊。

還有一種磨鍊。1999年元月，整整一個月，我經歷過這種磨鍊。1997年我創辦了一家公司，一年後這家公司錯誤地進入了出版傳媒領域。我們在這個行業整整進行了一年的工作。發現了許多問題，這個領域至少當時不是我們那樣的小公司應該進入的。我們也直接損失了200萬投資。這對我創辦的那個公司是一個災難性的打擊。因為我們一共只有300萬創業投資，賠掉了200萬，還有七八十萬固定資產。賬上只有十多萬塊錢了。而當時公司一個月的成本也是十多萬塊錢。

那個月我很痛苦。我想過以股權去融一部分資金，也想過去借一筆資金。這兩條路在當時對我來說沒有什麼困難。我需要的不是大數目，我相信有很多人願意幫我。

但是，我做了另外一個決定：不借一分錢，從頭再來。為什麼呢？柳傳志在1997年接受媒體採訪時的一句話對我是有觸動的。柳傳志說他曾經思考過一個問題，假如聯想創業之初，政府不是給他20萬投資，而是給他500萬、1000萬投資的話，會不會有後來的聯想？柳傳志說自己認真想過這個問題並且結論是不樂觀的。這番話對我有觸動。

加上1997年這次辦公司，我個人有過兩次創業經歷。第一次時間不長，後來又回聯想了。兩次創業經歷都很相似，一開始都賠錢。這使我想到一個問題：一個文人，尤其是一個自視很高的文人，可能這就是他在務實精神要求很高的企業裡所必然經歷的磨難。度過了，回想起來很快樂。過不去那真的是一種折磨。搞不好還是一種災難。

那一年的春節，我和好朋友郭為一起在中關村翠宮飯店喝茶。我跟他簡單地說了一些情況，然後跟他說我決定了，一分錢不借，土裡刨食也要把賠掉的那兩百萬掙回來。

後來，我們真的把那些錢掙回來了。儘管過程艱辛，但最終是快樂了。快樂不在於掙到錢這個結果，關鍵在於你會掙錢了。對於一個文人來說，這很重要。重要到你要麼放棄辦企業，要麼就去過這個坎兒了。

企業中，尤其是那些覺得自己是人才的人，有時候會有一些假裝的高尚。磨鍊之後或者真的高尚了。但過程會是一種痛苦，至少開始的時候。

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第16節：用人與選人合適最好

領導篇

用人與選人合適最好

用人與選人合適最好

有一段時間，我迷上了在網上打撲克牌“升級”。註冊一個QQ號，從零積分開始，與一個陌生人搭檔，贏一把就掙幾分。輸一把則負幾分。從赤腳等級到終於打到滑翔機等級，費勁巴拉打了好幾個月總計5000多局。以往與熟悉的朋友面對面打升級，效率要比網上高很多。因為彼此都牌路瞭解。網上你不知道在和什麼人搭檔，沒有這種默契。所以就費勁了。後來發現網上打牌也可以高效率。除了自己水平要好以外，關鍵是要選好人，選好對家。不一定要選級別高的人做對家，例如房車坦克之類的。但一定要選那種打了上千局勝率保持在50％以上的人搭檔。一般說，打的局數越多勝率越高則水平越高。這有些像企業招聘時對應聘者職業經歷的強調。但是，不能選擇那種水平高出自己太多的人搭檔。因為可能會引發對方