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候,就因為他的部下忘記隨身攜帶那本語錄而勃然大怒。因為他想送一本語錄給我。我猜想他是怕我以為他沒文化。中央電視臺分手之後,他派部下專程送了那本語錄給我,並且約我擇日討論文化。
我後來再也沒見他。因為從內心說,我並不覺得他沒文化,但我覺得他腦子有病。
中國越來越多的企業有文化了。但三分之二的企業是一場秀。其實,真正有一些文化的企業不那麼作秀。譬如聯想,一直到1997年,企業精神就那麼平平白白四個字“求實、進取”。想作秀也不怎麼好看。但大多數聯想人都能講出這四個字的含義以及背後的故事。更加重要的是,在聯想,誰的行為對這四個字的體現最好,誰就會得到最大尊重。
《基業長青》裡剖析的那些世界級企業,大多數企業的核心價值觀沒有華麗辭藻,並且在他們平均壽命97年的漫長時間裡,我們也很少發現這些企業拿自己的企業文化作秀。
從這一點比較去看,那些把文化當作秀的中國企業就真的有些像剛剛學會說話的孩子格外願意說話一樣,顯得有些天真了。