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理解。
“20％時間”，並不是真正掐算你是否真的把一週中的一天用於創意，它不是僵化的形式，它代表的是一種自由、創新和思考。在矽谷的谷歌總部，“20％時間”的工作有時也可能最終演變為全部時間裡的正式工作。
“20％時間”讓工程師在執行相對枯燥的改善搜尋質量的工作同時，享受思考和創造的樂趣。我們都相信，這20％時間的背後代表的是200％的激情。在某種程度上，這甚至讓員工產生了一種榮譽感。在《撬動地球的谷歌》一書中，谷歌的一名美國工程師貝爾解釋了為什麼“20％時間”專案在谷歌“推廣得如此之好”：工程師被積極鼓勵去進行“20％時間”專案，這不是一個你業餘時間做點什麼的問題，而是你積極地找時間做事情的問題。遺憾的是，如果像我現在這樣還沒有一個像樣的“20％時間”專案，我確定，這對我的個人形象不利。
自我管理（4）
他的描述在某種程度上說明，來自“20％時間”的專案不僅僅有一個讓成千上萬使用者得以使用的夢想在激勵著工程師，同時，也讓總部的工程師們把它作為了一種個人榮譽感，一種促進他們不斷前進的動力。
不過，在谷歌中國公司裡執行“20％時間”並不容易，並非所有中國工程師都願意積極參與自主創新，更多人擔心自己的想法得不到認可，也有工程師曾經認為這只是公司的口號而已，並沒有誠意真正執行。
當然，在2006年的時候，我要求大家專注於搜尋，因此工程師們可能沒有感覺到足夠自由的環境。谷歌中國的工程師都非常年輕，他們在中國的傳統教育體制下長大，他們更擔心失敗，更不願意面對挫折，甚至害怕“20％專案”失敗後來自同事的目光。另外，他們還擔心領導責罰自己分心，根本就不敢嘗試。這是谷歌在美國不會遇到的問題。
從2006年開始，我要求總監和產品經理們率先發明一些專案，然後推銷給年輕工程師，後來，我建議把工程師們分成小組，讓他們不定期地討論自己的創意，經過一輪一輪的頭腦風暴，形成團隊去開發感興趣的產品。嚴格說來，這還不能算是“20％時間”專案，但這至少會讓工程
