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第一代搜尋引擎
2000年1月3日，新世紀的第三天。
百度公司正式開業了。
這是一家參照矽谷模式創辦的公司。
一家崇尚簡單文化的公司。
直到現在，百度還崇尚“簡單”的文化。百度公司的內刊，名字也叫《簡單》。
李彥宏的管理也很簡單。
只有兩條辦公室紀律。
一是不準抽菸，二是不準帶寵物。
他為什麼會定下這兩條規矩呢？
首先，李彥宏是個不抽菸的人，而且也非常討厭周圍的人抽菸。
他一直提倡建立“無煙社會”。
現在，他部落格的友情連結只有兩個，其中一個就是百度貼吧的“戒菸吧”。
不準吸菸，倒是可以理解。
那麼“不準帶寵物”是個什麼規矩？
很多讀者可能認為，還有公司讓帶寵物上班？
是的，全球搜尋引擎巨頭Google就允許員工帶寵物上班。而且，矽谷很多公司都對帶寵物上班不做限制。
一個鬆散休閒的環境下，一個人的創新能力才可以得到最大程度的發揮。
創新力，豈非就是高科技公司最重要的因素？
至少，矽谷很多公司都是這樣認為的。
有人說，李彥宏對貓有些過敏。
他看到貓會打噴嚏。
所以，他規定不允許帶寵物上班。
不過，李彥宏是否對貓過敏對這條規定都不會有太大的影響。
矽谷是矽谷，但他現在是在中國創業。
在中國創業，就要有一定的中國特色。
這是李彥宏有遠見的地方。
一個正規的中國公司（百度是美資企業，但是在中國北京成立了全資子公司“百度線上網路技術公司”，簡稱“百度線上”）最起碼是要有這兩條規定的。
完全照搬Google的鬆散管理在中國是行不通的。
鬆散當然要鬆散。
但要有個度。
我們也可以理解這也是“百度更懂中文”的地方。
當時，百度創業團隊的數量是七個人，這些人在公司開張當天就開了個會。
一個小公司的小型會議。
當然，他們並不會想到10年後的情形。
10年以後，這個公司的人數是多少？
7 000人！
當時，百度公司還沒有會議室。
小公司一般沒有專門的會議室。
此時的百度，是一間不折不扣的小公司。
在李彥宏和徐勇住的房間裡，當時只有七個人：李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊。
會議開始。
大家寒暄了一下，說了一些祝福的吉利話。
然後正式討論問題。
商討的重點，當然是搜尋引擎要做一個什麼樣的架構。
當時，百度的商業模式很明確，做出最好的搜尋引擎，賣給入口網站。
別人在網際網路中淘金，百度就給他們提供鐵鍬。
經過4個多月的艱苦開發，“百度第一代搜尋引擎”問世了。
按照投資商的要求，這本是半年的工作內容。
李彥宏提前完成了。
當時，投資商問過他，多增加投資是否可以做得快些？
李彥宏毫不遲疑地拒絕。
他不是個喜歡亂承諾的人。
他沒有說到。
但做到了。
這對於百度員工來說，確實是一段艱苦的歲月。我非常懷念大家在一塊創業的那段時間，大家集中精力，心無旁騖，同時信念很堅定地做一件事情，雖然很辛苦。那個時候做開發，我帶著大家做開發，很辛苦，晚上常常是10點鐘還在開會，加班就加到兩三點，持續了很長時間，雖然非常辛苦，但是大家覺得很充實、很快樂。 這是劉建國辭職之後，在搜狐IT頻道與網友互動時，回憶起那段研發經歷時的感慨。
在創業初期，百度的公司結構十分簡單，只設了一個研發部，由劉建國領導。李彥宏和徐勇更多是負責管理運營及銷售事務。
客觀地說，百度當時還是家小公司，這種簡單的公司結構很適合這個時候的百度。它使百度可以集中力量進行搜尋引擎的研發，並在短時間內把產品成功推向市場。
