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始顯沒前途，嫌錢少。牛根生還刷了好幾年瓶才熬出頭呢，你急什麼？
但大多數人都是如此，每天只求完成任務了事，每天都在盼望早點下班好回家玩兒去。每天都在盼望放假、休息等等。難道不是嗎？99％的員工一聽到放假尤其是放大假就會迫不及待的高呼萬歲然後一鬨而散。沒錯，根據國家法律我們是應該每天工作8小時，週末週日休息，正常放假，我也喜歡這個。但這並不代表我就徹底的忘記了自己的責任。
比如做編輯的，我請問。你會關心你的文章放到報紙上會為你們報社增加發行量會真的引起消費者興趣嗎？ 我想大多數人不會，他們只求快點透過主編的稽核不要再被要求重寫就謝天謝地了。至於發行量？管它呢。反正我這一篇好一篇壞影響也不大。 但你有沒有想過，整篇報紙就是你這樣的一篇一篇組合起來的。你們老總髮給你錢給你工作機會就是希望你把自己的東西做好。如果你沒有做好，你就比小偷和強盜還要可恨。拿了人家的錢，還毀了人家的生意。
以我自己為例，放長假時我會操心會否因為假期的關係斷了產品的宣傳？產品線會否減產？我們的下級渠道商是否會放假從而導致貨品積壓？ 想到了這些我們我就會開始想解決辦法，比如提前釋出節日期間宣傳稿，安排產品線輪流值班，要求下級渠道商在節前向零售商提供更多的存貨防止斷檔等等。 有人會說：“這些都是高層或者老闆去考慮的，我們也幹不了啊？”那我告訴你，我在報社做編輯的時候9月中旬我就一次性提交了雙份文稿給主編。主編很奇怪問我：“為什麼有雙份？” 我說：“我想國慶會放假七天，而我們的報紙是週刊所以國慶期間會有一期報紙要出版。所以雙份報道是為國慶期間提前準備的。我想早點做出來透過稽核，這樣你們就能更提早與印廠確定好假期印刷事宜了。”
後來主編對我的評價只有一句：“你這個人做事永遠都讓人那麼放心。”有人問我為什麼會這樣有責任心？ 其實道理也很簡單。換一個角度思考嘛！假如你是公司老闆你節假日心裡在想什麼？我想你想的肯定是：“我好想哭啊，白給那些傢伙發7天工資，公司還要停產7天，稅務房租一分都不少交。壓力好大啊，這放假可真是損失啊。”
將心比心，既然人家給了你工作，又讓你學會了那麼多工作經驗，你也拿了人家的錢，單純從良心出發你也應該為人家排憂解難，幫助人家把公司因為放假的損失降到最低點。 而這就是所謂的責任心。 你有了這些責任心老闆愛你還來不及又怎麼會不讓你透過試用期呢？
看看，其實求職也好，保住職位也好都很簡單，你不需要我來告訴你怎麼做。你只需要把你想象成為你的老闆，你就自然知道自己應該怎麼做了。 。 想看書來
1：領導不是蠢驢，也不是老虎！
換一個角度看待領導
毫無疑問當你進入一個企業以後首先要面對就是領導。領導會一直存在於你的職業生涯中。我這些年發現員工們對領導的看法通常分為兩個極端：要麼認為領導是老虎，領導說什麼就幹什麼，對領導的服從完全是一種從內心的恐懼和害怕。另外一種則自以為是覺得領導是蠢驢！因為在他們看來領導做出的決策都是錯誤的，愚蠢的。
其實這兩種看法就是錯誤的，因為當你處於一個群體結構的底層時你對上層結構的看法完全是錯誤的，就好像盲人摸象一般。但這個問題是這個群體結構頂層的人很容易理解，因為他們是從上往下的觀察問題就會變得一清二楚。領導其實只是一個引路人和秩序的維護者，而領導的存在是必須和必要的。他即不可怕也不愚蠢，領導需要你的信任和支援，需要你的溝通與理解。
曾經有一段時間我比較喜歡登山運動，而這樣的運動通常會有一個類似領導的角色叫：“領隊”。有一次我和另外一個領隊帶領了6個新隊員去登山。到接近山頂的時候大家都看到南面明顯有一條筆直的山道可以直接通向山頂。新隊員們都歡呼雀躍著衝了上去，而領隊則嚴厲制止，並要求隊員沿著山路繞到山北面再登頂。於是當場就有新隊員不滿小聲嘀咕說：“有病啊？繞到山北面起碼還要走1個小時，北面不就是雪多一點嗎？有什麼意思。直接從南面上吧！”於是有那麼2個新隊員就悄悄的脫離大隊從南面上了。而我則問領隊：“為什麼要繞道？是不是南面路不通？”領隊說：“的確如此。”於是我就放心地跟隨領隊繞到北面。
等我登到了山頂之後仔細從上往下的觀察時才赫然發現南面路果然不通！因為通往山頂的路居然在接近峰
