永不失業

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局面。但，這隻會遭來恥笑和厭煩。　因為同事們和你的想法其實是一樣的，他們也覺得自己才是最能幹的，自己的觀點才是最獨到的。　而兩種不一樣的觀點碰撞在一起的時候必然產生激烈的矛盾。矛盾的結果就是誰也不服誰，你不僅征服不了別人，還會被人認為是白痴。又怎麼可能有人會擁護你呢？

舉一個簡單的例子，假設你認為公司戰略應該為A方案，在你看來這是無需質疑的完美的方案，可同事認為應該為B方案，在你的同事眼裡必然這也是他心目中的無需質疑的完美方案。　所以一般你們得意洋洋的向對方表達自己的方案時，居然發現對方不僅一點也不支援，反而還拿出一套不一樣的東西來反駁。這個時候人的情緒第一反映就是：“這個人怎麼這麼愚蠢，怎麼這麼好的方案看不出來？是不是故意和我作對？”你們兩個都會這樣想！

所以我們很容易得出結論，要想贏得別人的尊重和擁護就必須先尊重別人！你能傾聽別人的意見才能獲得別人的擁護。如果我們能站在對方的角度考慮問題，那麼首先要學會的不是急於表達自己，而是去仔細的傾聽別人，哪怕別人說不一定正確，起碼也要尊重別人耐心聽完。　當你心中只有自己的想法容不下別人的意見聽也不想聽的時候，你就成為了剛愎自用的匹夫，下場如同陳勝吳廣。哪有什麼升職的可能，只有被鄙視的份兒。

第三：你會經常認為領導的戰略有問題而哀嘆，認為如果是你來做領導會好得多嗎？

我見過無數職場新人離職的原因竟然都是因為對公司戰略不滿。說得不好聽一點，戰略是該你考慮的事兒嗎？一屋不掃何以掃天下，你自己手頭的工作善不能做到最還，難道你還能看明白超出你控制範圍的事情？　就好象你帶一個團打戰都不能做到勝多負少，又怎麼可能你帶一個軍去打戰就能百戰百勝？

但生活中最多的就是一屋不掃卻要掃天下的庸人。領導的戰略和企業的方向是由很多得已或不得已的因素決定的。而只有身經百戰的人才能敏銳的感覺到這一點。一個從來沒有經歷過的人是不會看明白的。　就好象我舉過的例子：明明從南坡登山要容易一些，可隊長偏偏要帶隊多繞一個小時去北坡上。所以很多人都自以為是的批判隊長說什麼：“這個隊長太虛榮，南北上不都一樣嗎？非要帶我們從更難的北面上。”“我都快走動了，他體力好當然可去挑戰難一點的，怎麼一點都不顧及我們的實際情況呢？”“這樣的隊長還有什麼希望？還是散了吧。”　可結果登上去以後才發現，原來南坡在接近山頂的地方有一個幾百米深的大懸崖，人是不可能透過的。 但這個懸崖在山腳下是看不出來的。 而只有那個曾經多次爬上去過的隊長才能清楚這一點。

所以，通常對自己手上的工作做不好，還要對上面的工作指手畫腳的人就不是一般的好高務遠和淺薄了。對同事對別的部門工作指手畫腳亂評一氣的人善淺薄得令人不能容忍，更何況對公司上級亂評一氣的人呢？

原本是想透過對上面作為的評論，表現出自己更有做總經理的能力，從而獲得升職。卻不知道在真正有能力的人看來，這簡直是淺薄無知的最大表現。　電子書　分享網站

5：你的魅力指數？

人際關係的微妙變化如何處理？

好吧，如果有一天你順利升職了，或者你已經升職了。你也透過本書瞭解了自己的壓力和任務以及必須要超越的目標。那麼擺在你面前的問題依然沒有解決。那就是如何處理升職後的人際關係變化問題。

這是一個悖論，如果你對從前的平級現在的部署管理嚴格，那麼這些部署就會認為你當了“官”就擺架子，翻臉不認人。但如果你對他們放鬆要求你的命令就很難得到嚴格的執行，命令不能嚴格的執行，那麼最後的效果自然也好不到哪裡去。

看起來這個問題無法解決，但實際上我們不要忘記了，每一個成功的人都是從普通人一步一步走上去的，沒有一個人是天生就是領導。那麼他們是怎樣解決這個問題的呢？

這個問題的出現其實是我們對當領導的一個誤解。我們在沒有當領導的時候總是認為領導就是發號施令，訓斥部署就可以了。所以很多人得到升職以後就開始迫不及待的發號施令起來。其實一個團隊的領導絕不是發號施令，而是順應團隊的需求、帶領團隊取得更好的利益。

我們用一個戰爭來舉例，比如現在有1萬士兵，你被任命為將軍，那麼你對他們說：“前面就是趙國5萬大軍，你們趕快衝吧！衝上去幹掉他們，不然我就殺了你們！”其結果很可