永不失業

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署。遇見工作和專案預定要自己身先士卒，帶頭衝鋒才會取得出人意料的效果。

舉一個很簡單的例子，我第一次擔任小組組長時，每天都會強調大家最好早一點到公司（公司9點上班），因為我發現經常有人9點多一點才到公司，等吃完早飯電腦開機完畢之後就差不多9點半了。這樣無形中就浪費了半個小時，可我講了很多次效果總是不明顯，大家還很反感。後來我就不再提這個話題，而是每天上午7點就到公司，誰先到公司我就先和誰一起討論工作，互相交流。而後來的人發現我們已經工作很久了，都越發慚愧。同時他們自己也明顯感覺工作進度跟不上要求。所以都自覺的提前一點到公司吃早餐，基本上人人都能做到9點準時開工。僅從這一點來講我就超越了前任，因為公司每天購買了小組員工8個小時，但之前公司實際上只拿到了7個小時。而現在這失去的1個小時又賺回來了。

4：你的升職指數？

什麼樣的人容易得到升遷呢？

在網上以及很多書本上都標明瞭什麼樣的人才能更容易取得升遷。不過那些都是站在領導者的角度提出的看法，對於職場新人來說往往知其然不知其所以然。比如什麼要有創造性，有凝聚力，等等。大家看完之後還是不明白。什麼才叫真正的創造性？什麼才叫真正的凝聚力？所以看了也是白看，那麼我們現在就用換位思考的法則來解讀什麼樣的人才能升遷。

第一：你希望並經常試圖透過各種方法讓領導瞭解到自己有多麼能幹嗎？

毫無疑問，很多人都希望領導能發現自己，賞識自己。甚至透過郵件或者有領導在場的會議時抓緊時間表達自己的能力大談特談自己的看法和認識。

如果你是這樣的人，那麼你的升職指數極其低下。但凡有這種思想的人都是淺薄的人。因為真正有學識有才能的人知道，只有幹出效果來才會得到賞識，甚至想不得到賞識都不行。　而那些總是企圖去告訴領導在領導目前拼命表現自己的人，只能暴露自己的淺薄和無知。你講得越多，你的淺薄就暴露得越多。但實際上大部分人都在努力的表達著自己的無知。

如果你站在領導這個角度你就不難發現這個問題。領導看中的只有效益和業績。誰的業績好或者不好必然會透過他的工作展現出來。哪怕是最微小的細節也會洞察無疑。比如公司有10個客服，而其中1個老是有客戶或者其他部門同事對其進行表揚和讚賞。　因為他總是很熱心的解決大家的問題，並且盡其所能解決得很完美。比如公司有10個商務合作人員，那麼其中1個辦事總是很迅速很有效，那麼必然會有人對其讚賞有嘉，喜歡和他一起合作的必然更多。如果有10個銷售，那麼其中1個每個月總是能賣更多的產品，那麼他的能力不言而喻。　那麼企業在需要提拔人才的時候必然會首先選擇他們。除非……　除非他們急於表達自己，生怕別人不知道這一點。因為一旦他們急於表達自己，就證明他們急功近利，急功近利的人往往會忽略工作的實際價值，只在意自己獲得的利益，而一旦他們所要求的利益得不到滿足就會做出有損公司的行為。所以對於這樣的人，原本想升遷他們的企業會繼續觀察很長一段時間。

而那些本身在自己崗位上業績就不好的人，還想在你面前表達自己多麼能幹的時候你就會更討厭他，甚至開除掉他。　比方一個人在銷售部做業績就很一般，結果他不但不好好向別人學習努力提高自己的業績，反而到你面前說“市場部乾的活太差，要是我去幹的話，以我的能力必然創造奇蹟。”或者“技術部太垃圾，還不如派我去搞開發，我也會做技術的。”　我想面對這樣的人你一定會反感之極。　自己的工作都做不好，還要去指責別人，甚至對自己不熟悉的行業就敢誇誇其談，這樣的人必然不會安心做手上的工作。所以你給他的薪水簡直白給的，還不趕快開除留著幹嘛？

記住，老闆給你薪水就是一種投資，如果你拿著這個崗位的薪水，卻沒有把這個崗位應該發揮的價值發揮出來，那麼別說升職，就是保住工作都困難。所以那些能升職的人必然是懂得這個道理的人。他們知道升職所需要的不是誇誇其談，也不是表達自己多麼聰明。而只需要做出業績，讓老闆覺得在你身上投資什麼都是能得到回報的，那麼你離升職就很近了。

第二：你經常對周圍的同事表達你很能幹或者告訴他們你的觀點很獨到嗎？

我們每個人都希望去向周圍的人表達自己的觀點，並企圖透過自己的觀點來征服別人，讓大家都覺得自己很厲害很強，從而實現萬人擁護自己升職的